HR Innovation SUMMIT 2019

Erfahrungsaustausch zum Digital HR Management

Agenda / 08.05.2019 / Track 1

Dies ist ein Konferenzprogramm einer vergangenen Veranstaltung.

FALLSTUDIE
08:30

Registrierung & Begrüssungskaffee

FALLSTUDIE
09:00

Einführung & Icebreaker

KEYNOTE-PANEL: AUF DEM WEG ZUM DIGITAL HR MANAGEMENT
KEYNOTE
09:10

Keynote: From Digitized to Digital - HR trends for the Digital HR Management Era

Tom HaakDirector, HR Trend Institute
KEYNOTE
09:40

Keynote: Digital HR ist mehr als nur der Einsatz neuer HR Technologien

Prof. Dr. Wolfgang JägerProfessor für Betriebswirtschaftslehre, Personal- und Unternehmensführung, Hochschule RheinMain / Geschäftsführer, DJM, Hochschule RheinMain / DJM
FALLSTUDIE
10:40

Kaffeepause

PRAXIS-PANEL: ERFAHRUNGEN MIT DER DIGITALISIERUNG DES PERSONALMANAGEMENT
FALLSTUDIE
11:10

Fallbeispiel: Designing an End2End Employee Experience

Saskia GrossmannDigital Employee Experience, HR-Strategie & Innovation, Volkswagen
FALLSTUDIE
11:40

Fallbeispiel: Wie die digitale HR-Transformation bei Sixt Transparenz, Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit positiv beeinflusst

Maximilian GrohmannDirector People Strategy & Projects, Sixt
FALLSTUDIE
12:10

Fallbeispiel: Erfahrungen zur Verbesserung der Prozesse und Experience mit einer digitalen Personalakte

Wolfgang ThomaschitzLeiter Competence Center Personalbetreuung und Recruiting, TÜV Rheinland
FALLSTUDIE
11:10

Fallbeispiel: Von Bots bis Yoga. Die digitale Transformation von HR bei der Telekom

Dennis SchmedtSenior Manager HR Digital & Innovation, Deutsche Telekom
FALLSTUDIE
12:50

Gemeinsames Mittagessen

KEYNOTE
13:40

Keynote: Die vier Mitarbeiter-Kompetenzen für den Unternehmenserfolg im digitalen Zeitalter

Sabine KlugeGründerin & Senior Coach, HR Makerspace
PRAXIS-PANEL: ERFAHRUNGEN MIT NEUEN ANSÄTZEN FÜR DAS EMPLOYEE ENGAGEMENT
FALLSTUDIE
14:10

Fallbeispiel: AXA Explorer – Talents for Transformation

Dr. Sina FäckelerHead of Learning & Development, AXA Konzern
Ricarda SteinPeople Experience – Learning & Development Partner , AXA Konzern
FALLSTUDIE
14:40

Fallbeispiel: Erfahrungen mit dem Einsatz der positiven Personalentwicklung

Dr. Claudia RohdeLeiterin Personalentwicklung, Mast-Jägermeister
OPEN SPACE WORKSHOP: ARBEITSGRUPPEN ZU ERFOLGSFAKTOREN & HERAUSFORDERUNG FÜR DAS DIGITAL HR MANAGEMENT
FALLSTUDIE
15:10

Session 1: Bessere Kommunikations- und Zusammenarbeitsprozesse mit Chatbots, Webinaren und Online-Meetings

Daniel HolzingerGeschäftsführer colited, Kooperationspartner von LogMeIn/GoToWebinar
FALLSTUDIE
15:10

Session 2: Wie Coaching Unternehmen transformiert

Svenja HausHead of Coaching, CoachHub GmbH
FALLSTUDIE
15:10

Session 3: Learning Journey - Künstliche Intelligenz trifft HR

Jess KochBusiness Innovation Strategist, HR Forecast
FALLSTUDIE
15:10

Session 4: Praktische Tipps zur Etablierung eines Working Out Loud Programms

Sabine KlugeGründerin & Senior Coach, HR Makerspace
FALLSTUDIE
15:10

Session 5: Anforderungen für die Führungskräfte im digitalen Zeitalter

Prof. Dr. Peter M. WaldProfessor Betriebswirtschaftslehre (Personalmanagement), Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
FALLSTUDIE
15:10

Session 6: Herausforderungen & Potenziale dynamischer Personaleinsatzplanung

Janka Krings-KlebeManaging Partner, co-shift
FALLSTUDIE
16:20

Kaffeepause

PRAXIS-PANEL: ERFAHRUNGEN MIT DEM EMPLOYEE ENGAGEMENT MANAGEMENT
FALLSTUDIE
16:30

Fallbeispiel: Makers of Tomorrow - Erfahrungen mit einem innovativen Führungskräfteprogramm

Lena KletterHead of CoE Performance & Potential Management, Lufthansa Group
FALLSTUDIE
17:00

Fallbeispiel: MyFeedback - Mit einer App für Echzeit-Feedback die Mitarbeiterentwicklung unterstützen

Daniela LangeSenior Expert Talent & Development Digitalization, Merck Group
Tobias MöckelHead of Talent & Development Digitalization, Merck Group
FALLSTUDIE
17:30

Fishbowl-Diskussion: Empfehlungen für den Weg zum Digital HR Management

Friderike SchröderChief Human Resources Officer, Ratepay
Prof. Dr. Peter M. WaldProfessor Betriebswirtschaftslehre (Personalmanagement), Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Referenten des Tages & Teilnehmer
FALLSTUDIE
18:00

Abendevent: HR Innovation Networking

Agenda / 08.05.2019 / Track 2

Dies ist ein Konferenzprogramm einer vergangenen Veranstaltung.

FALLSTUDIE
08:30

Registrierung & Begrüssungskaffee

FALLSTUDIE
09:00

Einführung & Icebreaker

KEYNOTE-PANEL: AUF DEM WEG ZUM DIGITAL HR MANAGEMENT
KEYNOTE
09:10

Keynote: From Digitized to Digital - HR trends for the Digital HR Management Era

Tom HaakDirector, HR Trend Institute
KEYNOTE
09:40

Keynote: Digital HR ist mehr als nur der Einsatz neuer HR Technologien

Prof. Dr. Wolfgang JägerProfessor für Betriebswirtschaftslehre, Personal- und Unternehmensführung, Hochschule RheinMain / Geschäftsführer, DJM, Hochschule RheinMain / DJM
FALLSTUDIE
10:40

Kaffeepause

PRAXIS-PANEL: ERFAHRUNGEN MIT DER DIGITALISIERUNG DER ORGANISATION
FALLSTUDIE
11:10

Fallbeispiel: Von Bots bis Yoga. Die digitale Transformation von HR bei der Telekom

Dennis SchmedtSenior Manager HR Digital & Innovation, Deutsche Telekom
FALLSTUDIE
11:40

Fallbeispiel: Innovative Methoden für die Personalentwicklung der Zukunft – Ein Experiment mit Demokratie, Agilität und Selbstorganisierten Arbeiten

Olga PennerAgile HR Vertrieb , DB Vertrieb
FALLSTUDIE
12:10

Fallbeispiel: Erfahrungen mit der Etablierung eines Digital Mindsets im Unternehmen

Heike Fierek-PoppGlobal Head HR Transformation Program, Siemens Healthineers
FALLSTUDIE
12:50

Gemeinsames Mittagessen

KEYNOTE
13:40

Keynote: Die vier Mitarbeiter-Kompetenzen für den Unternehmenserfolg im digitalen Zeitalter

Sabine KlugeGründerin & Senior Coach, HR Makerspace
PRAXIS-PANEL: ERFAHRUNGEN MIT WORKFORCE & PEOPLE ANALYTICS
FALLSTUDIE
14:10

Fallbeispiel: Wie kann People Analytics die Employee Experience verbessern

Cornelia KunertEmployee Experience & HR Analytics Expert
FALLSTUDIE
14:40

Fallbeispiel: Von der Garage in die Produktion - Continentals datenbasierte People Services

Timo EtzoldSenior Consultant Data & Analytics, Continental
OPEN SPACE WORKSHOP: ARBEITSGRUPPEN ZU ERFOLGSFAKTOREN & HERAUSFORDERUNG FÜR DAS DIGITAL HR MANAGEMENT
FALLSTUDIE
15:10

Session 1: Bessere Kommunikations- und Zusammenarbeitsprozesse mit Chatbots, Webinaren und Online-Meetings

Daniel HolzingerGeschäftsführer colited, Kooperationspartner von LogMeIn/GoToWebinar
FALLSTUDIE
15:10

Session 2: Wie Coaching Unternehmen transformiert

Svenja HausHead of Coaching, CoachHub GmbH
FALLSTUDIE
15:10

Session 3: Learning Journey - Künstliche Intelligenz trifft HR

Jess KochBusiness Innovation Strategist, HR Forecast
FALLSTUDIE
15:10

Session 4: Praktische Tipps zur Etablierung eines Working Out Loud Programms

Sabine KlugeGründerin & Senior Coach, HR Makerspace
FALLSTUDIE
15:10

Session 5: Anforderungen für die Führungskräfte im digitalen Zeitalter

Prof. Dr. Peter M. WaldProfessor Betriebswirtschaftslehre (Personalmanagement), Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
FALLSTUDIE
15:10

Session 6: Herausforderungen & Potenziale dynamischer Personaleinsatzplanung

Janka Krings-KlebeManaging Partner, co-shift
FALLSTUDIE
16:20

Kaffeepause

PRAXIS-PANEL: ERFAHRUNGEN MIT DER ETABLIERUNG NEUER ORGANISATIONSFORMEN
FALLSTUDIE
16:30

Fallbeispiel: Etablierung eines agileren Organisationsansatzes

Joachim LandowDirektor HR Hanseatic Bank und BDK, HR Coordinator, Société Générale Deutschland, Hanseatic Bank
FALLSTUDIE
17:00

Fallbeispiel: Erfahrungen mit Holacracy als Organisationsmodell

Gerhard GernerChief Operating Officer, netcentric
FALLSTUDIE
16:30

Fallbeispiel: Makers of Tomorrow - Erfahrungen mit einem innovativen Führungskräfteprogramm

Lena KletterHead of CoE Performance & Potential Management, Lufthansa Group
FALLSTUDIE
17:30

Fishbowl-Diskussion: Empfehlungen für den Weg zum Digital HR Management

Friderike SchröderChief Human Resources Officer, Ratepay
Prof. Dr. Peter M. WaldProfessor Betriebswirtschaftslehre (Personalmanagement), Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Referenten des Tages & Teilnehmer
FALLSTUDIE
18:00

Abendevent: HR Innovation Networking