Im Vortrag von Anna-Lena Schmitt, Leiterin des Teams Digital Skills and Competencies bei der Deutschen Bahn, stehen die Herausforderungen und Strategien zur Bewältigung des digitalen Wandels im Fokus. Anna-Lena Schmitt erörtert die Notwendigkeit, die richtigen Talente zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten, um den fortschreitenden technologischen Anforderungen gerecht zu werden. Die zentrale Rolle von Daten in der Entscheidungsfindung und Planung wird betont. Schmitt unterstreicht die Bedeutung eines gut strukturierten und effizienten Workforce-Managements, das eine detaillierte Übersicht über Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden ermöglicht. Dies ist entscheidend, um zukünftige Bedarfe zu prognostizieren und entsprechend darauf reagieren zu können.
Anna-Lena Schmitt spricht auch die Herausforderungen an, die sich aus dem Mangel an IT-Fachkräften und der schnellen Veraltung von Wissen in der IT- und Digitalbranche ergeben. Sie stellt verschiedene Initiativen und Programme der Deutschen Bahn vor, wie das Quereinstiegsprogramm und die Digital Transformation Academy, die darauf abzielen, neue Talentpools zu erschließen und die bestehenden Mitarbeitenden kontinuierlich weiterzubilden. Anna-Lena Schmitt betont, dass ein effektiver Umgang mit diesen Herausforderungen nicht nur die Rekrutierung neuer Talente beinhaltet, sondern auch die Pflege und Entwicklung der vorhandenen Belegschaft erfordert, um eine nachhaltige und erfolgreiche Digitalisierungsstrategie zu fördern.
Kernaussagen des Beitrages
Herausforderungen der Digitalisierung: Die Deutsche Bahn steht vor der Herausforderung, geeignete Talente zu finden und zu fördern, um den technologischen Anforderungen gerecht zu werden.
Bedeutung von Daten für das Workforce-Management: Eine detaillierte Übersicht über Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden ist entscheidend, um zukünftige Bedarfe zu erkennen und adäquate Maßnahmen zu ergreifen.
Fachkräftemangel in der IT-Branche: Ein signifikanter Mangel an IT-Fachkräften erfordert innovative Rekrutierungs- und Entwicklungsstrategien.
Schnelle Veraltung von IT-Wissen: Die rasche Entwicklung im IT-Bereich führt dazu, dass Wissen schnell veraltet und kontinuierliche Weiterbildung notwendig ist.
Neue Talentpools erschließen: Um den Bedarf an Fachkräften zu decken, werden neue Zielgruppen angesprochen, beispielsweise durch Quereinstiegsprogramme.
Digital Transformation Academy: Diese Initiative zielt darauf ab, Mitarbeitenden die für die Digitalisierung erforderlichen Kompetenzen zu vermitteln.
Nachhaltige Entwicklung der Belegschaft: Neben der Rekrutierung neuer Talente ist die Entwicklung und Bindung bestehender Mitarbeitenden ein Schlüsselelement für eine erfolgreiche Digitalisierungsstrategie.
Anpassung an Marktbedingungen: Die Deutsche Bahn muss ihre Attraktivität als Arbeitgeber stärken, um im Wettbewerb um IT-Fachkräfte bestehen zu können.
Effektive Nutzung von Daten für Prognosen: Eine fundierte Datenbasis ermöglicht präzise Vorhersagen zur Personalentwicklung und -planung.
Berücksichtigung von Business-Anforderungen: Trotz datenbasierter Planung ist es wichtig, die aktuellen und praktischen Geschäftsanforderungen nicht aus den Augen zu verlieren.
