Im Vortrag von Amelie Lauber, basierend auf einer Studie von Personio, wird die Rolle der Personalabteilung (HR) im deutschen Mittelstand untersucht. Die Studienergebnisse offenbaren eine signifikante Diskrepanz zwischen der anerkannten Bedeutung von HR und deren tatsächlicher Einbindung in strategische Entscheidungen. Amelie Lauber präsentiert Daten, die zeigen, dass zwar 67% der Führungskräfte eine wachsende Bedeutung von HR erkennen, aber nur 50% HR tatsächlich in Strategieentscheidungen einbeziehen. Ein wesentlicher Grund für diese Abweichung ist, dass HR-Abteilungen durch operative Aufgaben überlastet sind und ihnen oft die notwendigen Ressourcen und die Wertschätzung fehlen, um strategisch agieren zu können.
Als Lösungsansätze für diese Problematik schlägt Amelie Lauber vor, HR-Abteilungen stärker in den strategischen Entscheidungsprozess einzubeziehen und sie mit zusätzlichen Ressourcen, Weiterbildungen und Unterstützung auszustatten. Die Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI) zur Reduzierung des operativen Workloads und die Automatisierung von Prozessen werden als Schlüsselstrategien hervorgehoben, um HR von Routineaufgaben zu entlasten und mehr Kapazitäten für strategische Beiträge freizusetzen. Darüber hinaus betont Lauber die Notwendigkeit eines kulturellen Wandels in Unternehmen, um eine engere und effektivere Zusammenarbeit zwischen HR und der Geschäftsführung zu fördern und die Rolle von HR als strategischen Partner im Unternehmen zu stärken.
Kernaussagen des Vortrages
- Eine Studie zeigt eine Diskrepanz zwischen der anerkannten Bedeutung der Personalabteilung und deren tatsächlicher Einbindung in strategische Entscheidungen in mittelständischen Unternehmen in Deutschland.
- Obwohl 67% der Führungskräfte die wachsende Bedeutung von HR erkennen, binden nur 50% HR aktiv in Strategieentscheidungen ein, und HR-Abteilungen fühlen sich oft nicht ausreichend einbezogen und wertgeschätzt.
- HR-Abteilungen sind durch viele operative Aufgaben überlastet, wobei als Hauptgründe die Prioritätensetzung, mangelnde Einbindung durch Führungskräfte, fehlender Respekt für HR, sowie unzureichende Budgets und Ressourcen identifiziert werden.
- Um HR-Abteilungen zu befähigen, strategischer zu arbeiten, sind mehr Ressourcen, Weiterbildung, Unterstützung und Schulungen erforderlich.
- Künstliche Intelligenz kann eingesetzt werden, um operative Aufgaben in HR zu reduzieren und dadurch Kapazitäten für strategische Arbeit freizusetzen.
- HR sollte bei wichtigen Geschäftszielen beratend tätig sein und durch Prozessautomatisierung die Produktivität steigern.
- Ein kultureller Wandel in Unternehmen ist notwendig, um eine effektivere Zusammenarbeit zwischen HR und der Geschäftsführung zu ermöglichen.
- HR muss den Wert ihrer Arbeit aktiv darstellen und sich von administrativen Aufgaben entlasten, um als strategischer Partner für die Geschäftsführung und das Unternehmen agieren zu können.
- Die Notwendigkeit einer Neuausrichtung der HR-Rolle ist gegeben, um signifikante Veränderungen im Unternehmen umzusetzen, und die Zeit für diesen Wandel ist jetzt.
