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title: "Unsere Transformationsreise: Vom Trainingsanbieter zum strategischen Kompetenzpartner"
description: "Wie Organisationen zukunftsfähig bleiben? Nuri Köse (ZF Group) macht klar: Ohne Skill- und Competency Management geht es nicht."
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published: "2025-05-12"
updated: "2026-09-12"
language: "de"
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# Unsere Transformationsreise: Vom Trainingsanbieter zum strategischen Kompetenzpartner

**Aufgezeichnet am:** 02.07.2025
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Nuri Köse](/experten/nuri-koese.html) — Topic Lead Strategic Competency Management, ZF Group

Wie Organisationen zukunftsfähig bleiben? Nuri Köse (ZF Group) macht klar: Ohne Skill- und Competency Management geht es nicht.

Nuri Köse, Topic Lead Strategic Competency Management bei der ZF Group, beschreibt in seinem Vortrag „Unsere Transformationsreise: Vom Trainingsanbieter zum strategischen Kompetenzpartner“ die Notwendigkeit, globale Kompetenzen angesichts sich wandelnder Geschäftsanforderungen zu entwickeln. Der Fokus liegt auf der Bedeutung von Skills- und Competency Management, um externe Veränderungen in interne Anpassungen umzuwandeln. Köse erklärt, wie neue Anforderungen die Berufsbilder verändern und warum ein holistisches Kompetenzdenken essenziell ist, um die Zukunftsfähigkeit von Organisationen zu sichern.

Er hebt hervor, dass seine Initiative Organisationen zu mehr Agilität und Wettbewerbsfähigkeit verhelfen soll, indem sie die Skills der Mitarbeiter transparent und quantitativ analysiert. Zudem wird die Zusammenarbeit zwischen Lern- und Organisationsperformance gestärkt. Ein zentraler Aspekt ist die aktive Einbindung der Mitarbeitenden in Veränderungsprozesse, insbesondere der bereits motivierten sowie derjenigen, bei denen noch der Funke fehlt. Abschließend gibt Köse Einblicke in den Prozess der Rollendefinition und -reduktion und teilt seine Erkenntnisse, die für zukünftige Projekte und eine effektivere, zielgerichtetere Kompetenzentwicklung in Unternehmen von Bedeutung sind.

## Kernaussagen
- <p>Die Transformation vom Trainingsanbieter zum strategischen Kompetenzpartner erfordert die Definition und kontinuierliche Anpassung von Jobrollen und den dazugehörigen Kompetenzen.
- Ein rollenbasiertes, modulares Kompetenzmodell ermöglicht die gezielte Identifikation und Schließung von Skill-Gaps und fördert die Agilität der Organisation.
- Die Bewertung und Entwicklung von Kompetenzen muss sowohl funktionale als auch Human Only Skills umfassen, wobei der M-Shaped-Employee Ansatz eine differenzierte Betrachtung unterstützt.
- Transparenz und Mitarbeiterbeteiligung bei der Kompetenzbewertung sind zentrale Hebel für Chancengleichheit, Engagement und nachhaltige Performance-Steigerung.
- Eine erfolgreiche Kompetenztransformation setzt die enge Verzahnung von organisationalem Lernen und Performance sowie die Unterstützung durch das Topmanagement voraus.</p>

## Zitat
> Unsere Strategie beruht darauf, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch langfristige Kompetenzen zu entwickeln - Nuri Köse

Um diese Transformation erfolgreich zu gestalten, war es entscheidend, die Bedürfnisse unserer Kunden kontinuierlich zu analysieren und in unsere Angebote zu integrieren - Nuri Köse

Indem wir uns von einem reinen Trainingsanbieter zu einem strategischen Kompetenzpartner entwickeln, können wir einen echten Mehrwert für unsere Kunden schaffen - Nuri Köse.