--- title: "Strategic Skillmanagement in Business Transformation Programs" description: "Wie datenbasierte Skillarchitekturen Kompetenzlücken im Finanzbereich identifizieren, bewerten und gezielt für die Transformation schließen." canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/strategic-skillmanagement-in-business-transformation-programs.html" published: "2026-01-24" updated: "2026-05-12" language: "de" content_type: "VideoObject" publisher: "" --- # Strategic Skillmanagement in Business Transformation Programs **Aufgezeichnet am:** 06.05.2026 **Dauer:** 30 Min. ## Sprecher - [Thomas Faust](/experten/thomas-faust.html) — Senior Referent Transformation Strategy, Concepts and Processes, Lufthansa Wie datenbasierte Skillarchitekturen Kompetenzlücken im Finanzbereich identifizieren, bewerten und gezielt für die Transformation schließen. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung und Implementierung einer skalierbaren, datenbasierten Skillarchitektur für den Finanzbereich eines Luftfahrtkonzerns im Kontext umfassender Business-Transformation. Die Perspektive aus der zentralen Workforce-Transformationseinheit zeigt, wie externe Benchmarks, interne Rollenbeschreibungen und Expertenwissen systematisch zusammengeführt werden, um Kompetenzlücken proaktiv zu identifizieren und zu schließen. Die operative Umsetzung adressiert insbesondere die Herausforderungen durch Automatisierung und die strategische Neuausrichtung der Finanzfunktion. Der Beitrag zeichnet sich durch die Verbindung von technischer Tiefe, praktischen Erfahrungswerten und der Darstellung konkreter Prozessschritte aus. Im Detail erläutert der Talk das Mapping von 90 Finanzrollen auf externe Benchmark-Jobprofile, die Validierung durch Führungskräfte sowie die automatisierte, KI-gestützte Skill Gap Analyse. Die Analyse klassifiziert 350 identifizierte Skills entlang mehrerer Dimensionen, etwa strategische vs. ausführende oder aktuelle vs. Future Critical Skills, und ermöglicht eine multidimensionale Bewertung der Rollenprofile. Investitionen in Skills mit hoher Automatisierbarkeit werden als ineffizient identifiziert, während die gezielte Förderung von Future Critical Skills als zentral für die nachhaltige Entwicklung gilt. Die Kombination aus automatisierter Analyse und menschlicher Validierung wird als Erfolgsfaktor für Qualität und Akzeptanz herausgestellt. Abschließend adressiert der Beitrag offene Fragen zur Integration neuer Kompetenzprofile, zur Governance und zur kontinuierlichen Anpassung der Skillarchitektur an sich wandelnde Anforderungen. ## Kernaussagen -

Das Mapping von 90 Finanzrollen auf externe Benchmark-Jobprofile ist aufwendig, aber essenziell für eine valide Skillarchitektur. - KI-gestützte Skill Gap Analysen ermöglichen eine schnelle, harmonisierte und multidimensionale Bewertung von Skills hinsichtlich strategischer Relevanz, Automatisierbarkeit und Zukunftsfähigkeit. - Die Kombination aus KI-Analyse (KI) und menschlicher Validierung ist notwendig, um konsistente und qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen. - Investitionen in Skills, die bald automatisierbar sind, führen zu Ressourcenverschwendung – daher ist die Identifikation von Future Critical Skills zentral. - Eine flexible, datenbasierte Skillarchitektur bildet das Fundament für nachhaltige Mitarbeiterentwicklung, Entwicklungsplanung und die Integration in Learning-Management-Systeme.

## Zitat > Wir haben keine Skill Baseline für neue Rollen gehabt – erst durch die Kombination aus externen Benchmarks, internen Rollenbeschreibungen und Expertenwissen konnten wir eine belastbare Skillarchitektur aufbauen. – Thomas Faust Reine KI-Analysen scheitern an fehlender Business-Logik, reine menschliche Analysen an der Skalierbarkeit – erst das Zusammenspiel liefert in der Transformation umsetzbare Ergebnisse. – Thomas Faust Die Skill-Architektur ist nicht das Ziel, sondern das Fundament, auf dem Mitarbeiterentwicklung und strategische Personalplanung wirklich funktionieren können. – Thomas Faust