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title: "Workforce Transformation – Bottom Up gedacht – wie geht das?"
description: "Der Vortrag behandelt die Transformation der Arbeitswelt, die aktive Einbeziehung aller Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess und die Anpassung an dynamische Talentmärkte durch innovative Rekrutierungsansätze."
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published: "2022-08-16"
updated: "2026-09-12"
language: "de"
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# Workforce Transformation – Bottom Up gedacht – wie geht das?

**Aufgezeichnet am:** 17.11.2022
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Anke Schütze](/experten/anke-schuetze.html) — Business Development Manager "Future IT Talents", Cisco

Der Vortrag behandelt die Transformation der Arbeitswelt, die aktive Einbeziehung aller Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess und die Anpassung an dynamische Talentmärkte durch innovative Rekrutierungsansätze.

Anke Schütze, Business Development Manager "Future IT Talents" bei Cisco, beleuchtet in ihrem Vortrag die Herausforderungen und Notwendigkeiten einer Workforce Transformation, die von der Basis ausgeht und alle Mitarbeitenden einbezieht. Sie stellt dar, wie sich der Talentmarkt dynamisch verändert und bis 2025 ein erheblicher Mangel an Arbeitskräften von 6,5 Millionen prognostiziert wird. Besonders betont sie die Rolle von Quereinsteigern und die zunehmende Bedeutung digitaler Fähigkeiten, die durch die Digitalisierung gefördert werden. Der Wandel in der Arbeitswelt erfordert angepasste Führungsstile und Teamstrukturen, wobei Hybrid-Work-Modelle, die durch die Pandemie an Bedeutung gewonnen haben, einen zentralen Punkt darstellen.

Im Rahmen des Transformationsprozesses bei Cisco wird die aktive Beteiligung der Belegschaft großgeschrieben. Durch eine umfangreiche Mitarbeiterumfrage und anschließende Design Thinking Workshops, an denen 10% der Belegschaft teilnehmen, werden die Bedürfnisse und Herausforderungen der Mitarbeitenden direkt in den Transformationsprozess integriert. Aus den Workshops entstehen spezifische Projekte zu Schlüsselthemen wie Future of Work und Digital Skills, für die sich Mitarbeitende freiwillig melden können. Dies fördert die Diversität und die Motivation innerhalb der Projektteams und trägt maßgeblich dazu bei, dass die entwickelten Maßnahmen und Initiativen nicht nur auf dem Papier existieren, sondern durch das Engagement der Mitarbeitenden mit Leben gefüllt und kontinuierlich angepasst werden.

Kernthemen:

Arbeitsmarktdynamik: Bis 2025 wird ein Mangel von 6,5 Millionen Arbeitskräften prognostiziert, mit aktuell bereits 100.000 unbesetzten IT-Stellen.
Quereinsteiger: Neue Rekrutierungsansätze sind erforderlich, einschließlich der Öffnung für Quereinsteiger, um die Talentlücke effektiv zu schließen.
Digitale Fähigkeiten: Die Bedeutung von IT-Skills nimmt zu, was Anpassungen in Führungsstilen und Teamstrukturen notwendig macht.
Hybrid Work: Durch die Pandemie haben Hybrid-Arbeitsmodelle stark an Bedeutung gewonnen, und es wird erwartet, dass 98% aller Meetings zukünftig hybrid stattfinden.
Mitarbeiterbeteiligung: Eine umfangreiche Mitarbeiterumfrage und Design Thinking Workshops binden die Belegschaft aktiv in den Transformationsprozess ein.
Projektinitiativen: Aus den Workshops entstehen spezifische Projekte zu Schlüsselthemen wie Future of Work und Digital Skills, die freiwillig von Mitarbeitenden übernommen werden.
Engagement und Diversität: Die freiwillige Beteiligung der Mitarbeitenden an den Projekten fördert Motivation und Diversität und trägt zur lebendigen Umsetzung der Transformationsmaßnahmen bei.

## Kernaussagen
- Arbeitsmarktdynamik: Anke Schütze betont die drastischen Veränderungen im Talentmarkt, unter anderem durch demografische Verschiebungen, mit einem prognostizierten Mangel von 6,5 Millionen Arbeitskräften bis 2025 und aktuell 100.000 unbesetzten IT-Stellen.
- Einbeziehung von Quereinsteigern: Die Transformation erfordert innovative Rekrutierungsansätze, einschließlich der Öffnung für Quereinsteiger, um die Talentlücke zu schließen.
- Bedeutung digitaler Fähigkeiten: Digitalisierung erhöht die Relevanz bestimmter Skills, was Anpassungen in Leadership und Teamwork erforderlich macht.
- Hybrid Work: Die Pandemie hat zu einem signifikanten Anstieg von Hybrid-Arbeitsmodellen geführt. Zukünftig werden 98% aller Meetings als Hybrid-Meetings erwartet, was flexible Arbeitszeiten und -modelle voraussetzt.
- Unternehmenskultur und Branding: Schütze diskutiert, wie Kultur und Branding eines Unternehmens die Talentgewinnung und -bindung beeinflussen, insbesondere in Krisenzeiten.
- Mitarbeiterumfrage und Workshops: Cisco hat eine umfassende Mitarbeiterumfrage durchgeführt und darauf basierend Design Thinking Workshops mit 10% der Belegschaft organisiert, um Herausforderungen und Lösungsansätze direkt von den Mitarbeitenden entwickeln zu lassen.
- Projektinitiativen: Aus den Workshops wurden spezifische Projekte abgeleitet, die sich mit zentralen Themen der Transformation befassen, wie z.B. 'Future of Work', 'Hybrid Work', und 'Digital Skills'.
- Freiwillige Projektbeteiligung: Die Mitarbeitenden konnten sich freiwillig für Projekte melden, was die Motivation und Diversität innerhalb der Teams förderte.
- Lebenszyklus der Transformation: Schütze beschreibt, wie wichtig es ist, dass die entwickelten Maßnahmen und Initiativen durch die aktive Beteiligung der Belegschaft umgesetzt und kontinuierlich angepasst werden, um den sich schnell ändernden Anforderungen des Arbeitsmarktes gerecht zu werden.

## Zitat
> "Wir haben für uns so die Zukunftsthemen mal aus den ganzen Studien, die es gibt, und die ganzen Themen, die gerade so um uns herum sind, mal zusammengestellt."
"Das Thema Hybridwork, das ist jetzt gerade in den letzten drei Jahren durch die Pandemie sehr stark entwickelt worden, und wir wissen, 98% aller Meetings sind in Zukunft Hybrid-Meetings."
"Es geht ja wirklich darum, die Bereitschaft, die Fähigkeit zu lernen, und auch flexibel und Veränderungen auch schnell mitzutragen."