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title: "Winning in the People Age - neuer Fokus für HR!?"
description: "Im Beitrag diskutiert Kai Anderson die Künstliche Intelligenz als Treiber der digitalen Transformation in HR-Strategien und legt dabei den Fokus auf die Integration von Technologie zur Optimierung der Mitarbeiterbeziehungen und Anpassung an globale Risiken"
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published: "2024-01-04"
updated: "2026-09-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Winning in the People Age - neuer Fokus für HR!?

**Aufgezeichnet am:** 08.02.2024
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Kai Anderson](/experten/kai-anderson.html) — Transformation Lead International, Mercer

Im Beitrag diskutiert Kai Anderson die Künstliche Intelligenz als Treiber der digitalen Transformation in HR-Strategien und legt dabei den Fokus auf die Integration von Technologie zur Optimierung der Mitarbeiterbeziehungen und Anpassung an globale Risiken

Kai Anderson, der Transformation Lead International bei Mercer, hebt in seinem Vortrag auf dem Shift/HR Innovation SUMMIT 2024 hervor, dass künstliche Intelligenz (KI) ein wesentlicher Beschleuniger für die digitale Transformation ist. Er betont, dass viele Unternehmen die digitale Transformation zwar begonnen haben, die erwarteten Fortschritte jedoch oft ausgeblieben sind. Anderson argumentiert, dass KI nicht nur neue Impulse für die digitale Transformation bietet, sondern auch dringend in die strategische Planung von Human Resources integriert werden muss. Dies umfasst die Notwendigkeit, KI in die HR-Strategien einzubetten, um eine effektive Verbindung zwischen menschlicher und maschineller Intelligenz herzustellen und die Arbeitsweise der Zukunft zu definieren.

Im weiteren Verlauf seines Vortrags erörtert Kai Anderson die Entwicklung der Arbeitsbeziehungen und die Rolle von HR in der Gestaltung moderner Arbeitsplätze. Er stellt den „Lifestyle Contract“ vor, der individuelle Lebensphasen der Mitarbeitenden berücksichtigt und aufzeigt, wie HR die Präferenzen der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt ihrer Strategien stellen muss. Anderson diskutiert auch die globalen Risiken, die die Arbeitswelt beeinflussen, wie Desinformation und gesellschaftliche Polarisierung, basierend auf dem Global Risks Report des World Economic Forums. Abschließend betont er die Notwendigkeit einer umfassenden strategischen Personalplanung und eines effektiven Work Designs, um den zukünftigen Herausforderungen gerecht zu werden und gleichzeitig die Mitarbeitenden zu unterstützen und zu fördern.

Kerninhalte des Vortrages

 Künstliche Intelligenz wird als wesentlicher Beschleuniger für die digitale Transformation beschrieben, der neue Impulse setzt und dringend in HR-Strategien integriert werden muss.
 Die Notwendigkeit der Einbettung von Technologie in HR-Strategien wird betont, um eine effektive Verbindung von menschlicher und maschineller Intelligenz zu schaffen.
 Die Entwicklung von Arbeitsbeziehungen wird durch den "Lifestyle Contract" repräsentiert, der individuelle Lebensphasen der Mitarbeitenden berücksichtigt und HR anweist, die Präferenzen der Mitarbeitenden zentral zu behandeln.
 Globale Risiken wie Desinformation und gesellschaftliche Polarisierung beeinflussen die Arbeitswelt erheblich, was im Global Risks Report des World Economic Forums dargestellt wird.
 Die Bedeutung einer umfassenden strategischen Personalplanung und eines effektiven Work Designs wird hervorgehoben, um zukünftigen Herausforderungen gerecht zu werden und gleichzeitig die Mitarbeitenden effektiv zu unterstützen und zu fördern.

## Kernaussagen
- Notwendigkeit einer umfassenden strategischen Personalplanung, um zukünftigen Herausforderungen gerecht zu werden.
- Bedeutung des Work Designs zur Gestaltung effektiver und zukunftsorientierter Arbeitsplätze.

## Zitat
> Über die Rolle der Künstlichen Intelligenz:
 "Das Thema künstliche Intelligenz ist ein Beschleuniger für die digitale Transformation. Viele Unternehmen haben vor ein paar Jahren gestartet, haben sich auch den Weg gemacht. Und die Versprechen, die mit einem hergegangen, die sind nicht so richtig erfüllt worden."
 
 Über die Notwendigkeit strategischer HR-Ansätze:
 "Der Einsatz von KI braucht natürlich eine strategische Einbettung. Das heißt, es sollte eigentlich keine HR-Strategie geben, wo nicht explizit das Thema Technologie aufkommt."
 
 Über die Evolution der Arbeitsbeziehungen:
 "Was wir heute sehen, nennen wir Lifestyle Contract, das heißt, wir berücksichtigen wirklich die Lebensphase der Mitarbeitenden und werden unsere HR-Leistungen genau darauf abstellen müssen."