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title: "Wachstumsschmerzen?! Wie wir mit Digital Business Coaching das Führungsverständnis professionalisieren"
description: "Digitale Coaching-Programme professionalisieren Führung in IT-Unternehmen durch individuelle Entwicklungspfade und teamübergreifenden Austausch."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/wachstumsschmerzen-wie-wir-mit-digital-business-coaching-das-fuehrungsverstaendnis-professionalisieren.html"
published: "2022-12-09"
updated: "2026-02-17"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Wachstumsschmerzen?! Wie wir mit Digital Business Coaching das Führungsverständnis professionalisieren

**Aufgezeichnet am:** 21.06.2023
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Christopher Kuhl](/experten/christopher-kuhl.html) — Geschäftsführer, thankscoach
- [Dmitry Rasin](/experten/dmitry-rasin.html) — Head of People, demicon

Digitale Coaching-Programme professionalisieren Führung in IT-Unternehmen durch individuelle Entwicklungspfade und teamübergreifenden Austausch.

Christopher Kuhl und Dmitry Rasin diskutieren auf der Shift/HR Learning & Talent Development Konferenz 2023, wie digitale Business-Coaching-Programme das Führungsverständnis in schnell wachsenden IT-Dienstleistungsunternehmen professionalisieren. Der Beitrag bietet einen praxisnahen Einblick in die Einführung eines digitalen Coaching-Programms bei demicon, das individuelle Entwicklungspfade für Führungskräfte schafft und ein gemeinsames Führungsverständnis etabliert. Die Diskussion beleuchtet die Herausforderungen und Lösungen bei der Implementierung skalierbarer Coaching-Lösungen in dynamischen Organisationen.
Im Zentrum steht die Kombination aus individuellen Coaching-Journeys und teamübergreifenden Austauschformaten, die Führungskräfte bei der Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses unterstützen. Kuhl und Rasin betonen die Bedeutung eines anwendungsorientierten Ansatzes, der auf individuelle Reflexion und flexible Entwicklungsformate setzt. Methoden wie Design Thinking und Double Diamond kommen zum Einsatz, um die Führungsstrukturen kontinuierlich anzupassen. Der Beitrag zeigt, wie demicon durch gezielte Coaching-Programme Skill-Gaps schließt und die Führungskultur in einem remote-first-Umfeld stärkt.

## Kernaussagen
- Coaching sollte nicht mehr nur privilegierten Personen vorbehalten sein, sondern breiter und potenzialorientierter eingesetzt werden.
- Schnell wachsende Unternehmen benötigen klare Führungsstrukturen und Entwicklungsformate, um Wachstumsschmerzen zu bewältigen.
- Ein anwendungsorientierter Ansatz mit individuellen Coaching-Journeys kann Führungskräfte effektiv bei ihrer Entwicklung unterstützen.
- Ein gemeinsames Führungsverständnis entsteht durch die Kombination von individuellen Reflexionsprozessen und teamübergreifenden Austauschformaten.
- Digitale Coaching-Programme ermöglichen skalierbare und flexible Entwicklungsformate für Führungskräfte in dynamischen Organisationen.

## Zitat
> Coaching war früher ein Privileg für wenige, aber dieser Ansatz ist überholt. Heute muss es für alle zugänglich sein, um wirklich sinnvoll zu sein. – Dmitry Rasin
Wir haben uns von einem konzeptionellen zu einem anwendungsorientierten Ansatz bewegt, um Führungskräfte individuell zu stärken und ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln. – Christopher Kuhl