---
title: "Von Talent Awareness zu Strength Adoption: Wie MAPP Stärken im Team wirksam gemacht hat "
description: "Stärkenorientierung im SaaS-Team: Wie Diagnostik, Workshops und Führungskräfteintegration Engagement und Performance messbar steigern."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/von-talent-awareness-zu-strength-adoption-wie-mapp-staerken-im-team-wirksam-gemacht-hat.html"
published: "2026-01-25"
updated: "2026-06-21"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
---

# Von Talent Awareness zu Strength Adoption: Wie MAPP Stärken im Team wirksam gemacht hat 

**Aufgezeichnet am:** 17.06.2026
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Ulf-Jost Kossol](/experten/ulf-jost.html) — Founder & CEO, Strengthmaker
- [Helge Langensiepen](/experten/helge-langensiepen.html) — VP Central Europe, MAPP

Stärkenorientierung im SaaS-Team: Wie Diagnostik, Workshops und Führungskräfteintegration Engagement und Performance messbar steigern.

Stärkenorientierung in SaaS-Unternehmen mit 50–200 Mitarbeitenden steht im Mittelpunkt dieses Praxis- und Projektberichts. Zwei Perspektiven – die des externen Coaches und die des internen Projektverantwortlichen – beleuchten, wie Diagnostik, Workshops und Führungskräftebegleitung ineinandergreifen, um Stärken von der bloßen Bewusstmachung zur nachhaltigen Integration im Teamalltag zu führen. Der Beitrag zeichnet sich durch die Verbindung von methodischer Fundierung (z. B. Vier-Felder-Modell zur Differenzierung von Talent, Stärke und Kompetenz) und operativer Umsetzung aus, wobei die Nutzung digitaler Tools wie der StrengthsMaker App und die Einbindung von Führungskräften als zentrale Hebel für die Adoption im Arbeitsalltag herausgestellt werden.
Im Fokus steht die Überführung individueller Stärkenprofile in die Teamzusammenstellung und Projektarbeit, unterstützt durch systematische Diagnostik und moderierte Workshops. Die Speaker zeigen, wie stärkenbasierte Teamzusammenstellung, gezielte Kompetenzentwicklung und stärkenorientiertes Feedback zu messbar höherem Engagement, Wohlbefinden und Produktivität führen. Die nachhaltige Verankerung gelingt durch die aktive Rolle der Führungskräfte, die Integration in Routinen sowie die kontinuierliche Reflexion der Ergebnisse. Herausforderungen wie die Einbindung aller Mitarbeitenden und die Skalierung des Ansatzes werden adressiert, ebenso wie die Bedeutung einer gemeinsamen Sprache für Stärken im Kontext von Transformation und Remote-Arbeit. Empfehlungen für Pilotierung, iterative Anpassung und technologiegestützte Skalierung runden den Erfahrungsbericht ab.

## Kernaussagen
- <p>Stärkenorientierung ist nur dann wirksam, wenn sie von der Awareness in die Adoption überführt und in den Arbeitsalltag integriert wird.
- Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der nachhaltigen Implementierung von Stärkenorientierung und müssen aktiv begleiten und vorleben.
- Diagnostik und Workshops zur Stärkenidentifikation schaffen Aha-Effekte, fördern Selbstbewusstsein und ermöglichen eine stärkenbasierte Teamzusammenstellung.
- Stärkenorientierte Teams zeigen messbar höheres Engagement, Wohlbefinden und Produktivität, was besonders in Transformationsprozessen relevant ist.
- Ein organisationsweiter Rollout von Stärkenorientierung erfordert psychologische Sicherheit, transparente Kommunikation und die Einbindung möglichst aller Mitarbeitenden.</p>

## Zitat
> Stärkenorientierung ist kein Wohlfühlthema, sondern ein Hebel für Engagement, Gesundheit und Bindung – entscheidend ist, dass aus Awareness echte Adoption im Alltag wird. – Jost Kossol
Führungskräfte müssen das Thema Stärken nicht nur anstoßen, sondern aktiv übernehmen und in Routinen überführen – sonst verpufft der Effekt im Tagesgeschäft. – Jost Kossol
Wir haben unsere Teams stärkenbasiert neu zusammengesetzt und erlebt, wie daraus Selbstbewusstsein, Kreativität und messbare Performance entstanden sind – das hätten wir ohne diesen Ansatz nicht erreicht. – Langensiepen