--- title: "Von Change-Müdigkeit zu Transformazing - und warum HR dabei eine Schlüsselrolle hat!" description: "Drei Hebel gegen Change-Müdigkeit: Authentisches Storytelling, Prototyping und Co-Creation für nachhaltige Transformation im Unternehmen." canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/von-change-muedigkeit-zu-transformazing-und-warum-hr-dabei-eine-schluesselrolle-hat.html" published: "2025-06-30" updated: "2026-04-23" language: "de" content_type: "VideoObject" publisher: "" --- # Von Change-Müdigkeit zu Transformazing - und warum HR dabei eine Schlüsselrolle hat! **Aufgezeichnet am:** 22.10.2025 **Dauer:** 40 Min. ## Sprecher - [Imke Keicher](/experten/imke-keicher.html) — Managing Director/Founder, Transformation Plus Drei Hebel gegen Change-Müdigkeit: Authentisches Storytelling, Prototyping und Co-Creation für nachhaltige Transformation im Unternehmen. Change-Müdigkeit in Organisationen entsteht häufig durch widersprüchliche Signale zwischen kommunizierten Zielen und erlebter Realität. Imke Keicher greift diese Double Binds im organisationalen Alltag auf und analysiert, warum Mitarbeitende Veränderungen oft als fremdbestimmt erleben. Sie nutzt das Beispiel der Corona-Pandemie, um zu zeigen, dass große Transformationen gelingen, wenn Sinn und Dringlichkeit für alle Beteiligten spürbar werden. Der Beitrag hebt die Rolle von HR als Katalysator für nachhaltigen Wandel hervor und betont, dass authentische Kommunikation und die Förderung von Gestaltungskraft zentrale Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse sind. Im Fokus stehen drei konkrete Hebel: Authentisches Storytelling, das auf das Modell von Kahnemann (Reiter und Elefant) zurückgreift, Prototyping und Serious Play als Methoden für unmittelbares Lernen sowie Co-Creation unter Berücksichtigung des IKEA-Effekts. Keicher differenziert klar zwischen Beteiligung an der Gestaltung und tatsächlicher Entscheidungsbefugnis und zeigt, wie Co-Creation die Identifikation mit Change-Prozessen steigert. Die Reflexionsfragen am Ende adressieren die Entwicklung einer authentischen Zukunftserzählung, das Erproben neuer Prototypen und die gezielte Ermöglichung von Co-Creation im eigenen Verantwortungsbereich. Im Q&A wird die Herausforderung diskutiert, Sinnhaftigkeit und Dringlichkeit auch ohne äußeren Zwang zu erzeugen, wobei intrinsische Motivation und positive Zielbilder als zentrale Treiber benannt werden. ## Kernaussagen -

Change Müdigkeit entsteht häufig durch Double Binds zwischen kommunizierten Zielen und erlebter Realität in Unternehmen. - Nachhaltige Transformation gelingt, wenn Mitarbeitende als Menschen mit Gestaltungskraft angesprochen und eingebunden werden. - Co-Creation und der IKEA-Effekt steigern die Identifikation und Motivation in Change-Prozessen, ohne zwangsläufig Entscheidungsbefugnisse abzugeben. - Authentisches Storytelling und Prototyping sind zentrale Hebel, um Veränderungsbereitschaft zu fördern und Change lebendig zu machen. - Die HR-Funktion trägt eine Schlüsselrolle als Katalysator für Transformation und sollte selbst Vorbild für gelebten Wandel sein.

## Zitat > Change wird erst dann lebendig, wenn Mitarbeitende sich als Menschen mit Gestaltungskraft erleben – nicht als Getriebene von Projekten. – Imke Keicher Co-Creation ist kein Nice-to-have, sondern der Schlüssel, damit Transformation in der Organisation wirklich verankert wird. – Imke Keicher Storytelling überzeugt nur, wenn es authentisch ist und mit den Werten der Organisation in Einklang steht – sonst bleibt es leere Rhetorik. – Imke Keicher