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title: "Vom Talentprogramm zur Skill Journey: Wie KI und Kompetenznachweise Talent Management verändern"
description: "Wie individuelle Entwicklungswege und datenbasierte Systeme die Personalentwicklung zwischen Flexibilität und Vergleichbarkeit neu ausrichten."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/vom-talentprogramm-zur-skill-journey-wie-ki-und-kompetenznachweise-talent-management-veraendern.html"
published: "2026-01-25"
updated: "2026-06-23"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Vom Talentprogramm zur Skill Journey: Wie KI und Kompetenznachweise Talent Management verändern

**Aufgezeichnet am:** 17.06.2026
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media
- [Nathalie Frensel](/experten/nathalie-frensel-2.html) — Coach und Organisationsberaterin, PentaBalance
- [Ulf-Jost Kossol](/experten/ulf-jost.html) — Founder & CEO, Strengthmaker
- [Elena Schmidt](/experten/elena-schmidt.html) — Inhaberin, Elena Schmidt Coaching

Wie individuelle Entwicklungswege und datenbasierte Systeme die Personalentwicklung zwischen Flexibilität und Vergleichbarkeit neu ausrichten.

Individuelle Entwicklungswege und datenbasierte Steuerung stehen im Zentrum dieses Panels, das die Transformation von klassischen Talentprogrammen hin zu flexiblen Skill Journeys im Kontext organisationaler Dynamik beleuchtet. Die Diskussion bringt Perspektiven aus Beratung, Praxis und Organisationsentwicklung zusammen und adressiert die Herausforderungen, die sich aus der Kombination von Individualisierung und Standardisierung in der Personalentwicklung ergeben. Besonderes Augenmerk liegt auf der Rolle von Kompetenzprofilen, Matching-Prozessen und der Integration von datenbasierten Systemen wie LinkedIn, Talent Intelligence und Skill Intelligence, die Transparenz schaffen, aber qualitative Faktoren nicht vollständig abbilden können.

Die Panelist:innen diskutieren, wie Talent Journeys durch individuelle Entwicklungspläne und standardisierte Programme Flexibilität und Vergleichbarkeit ermöglichen. Sie heben die Bedeutung von Stärkenorientierung, Potenzialanalyse und kontinuierlicher Reflexion hervor, um nachhaltige Entwicklungspfade zu gestalten. Die Abgrenzung von Talent, Stärke und Kompetenz sowie die Notwendigkeit, Führungskräfte für differenzierte Kompetenzbewertung zu befähigen, stehen im Fokus. Es wird deutlich, dass datenbasierte Systeme zentrale Steuerungsinstrumente sind, jedoch Dialog, Peer-Feedback und qualitative Einschätzungen weiterhin unverzichtbar bleiben. Die Panelrunde empfiehlt, smarte Kombinationen aus bestehenden und neuen Ansätzen zu wählen, Maßnahmen an den Unternehmenszielen auszurichten und die Transformation der Personalentwicklung als kontinuierlichen Prozess zu verstehen.

## Kernaussagen
- <p>Talent Journeys sollten eine Kombination aus individuellen Entwicklungsplänen und standardisierten Programmen bieten, um sowohl Flexibilität als auch Vergleichbarkeit zu gewährleisten.
- Kompetenzprofile und Matching zwischen Mitarbeiterfähigkeiten und Rollenanforderungen sind zentrale Instrumente für zukunftsorientierte Personalentwicklung.
- Stärkenorientierung und individuelle Potenzialanalyse sind essenziell, um nachhaltige Entwicklungspfade zu gestalten und nicht nur kurzfristige Reskilling-Maßnahmen umzusetzen.
- Datenbasierte Ansätze und Systeme wie LinkedIn und Talent Intelligence bieten Transparenz, können aber nicht alle qualitativen Faktoren und informellen Kompetenzen abbilden.
- Führungskräfte müssen gezielt befähigt werden, individuelle Kompetenzen und Stärken ihrer Mitarbeitenden zu erkennen, zu bewerten und zu fördern.</p>

## Zitat
> Wir müssen flexibler werden und Signale aufgreifen – eine Talent Journey kann nur funktionieren, wenn sie sich permanent weiterentwickelt und eng mit dem Business verzahnt bleibt.
 

– Elena Schmidt



Ich kenne keine Reskilling-Maßnahme, die wirklich overall erfolgreich war – entscheidend ist, zuerst zu fragen: Wer bist du eigentlich, was treibt dich an, und wie passt das zu den künftigen Aufgaben?
 

– Ulf-Jost Kossol



Für viele Unternehmen sind klassische Talentprogramme weiterhin richtig und wichtig, aber die Entwicklung geht klar in Richtung skillbasierte Organisation und individuelle Kompetenzprofile.
 

– Nathalie Frensel