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title: "Vernetzung und persönliches Wachstum bei Ravensburger- Wie International Talent Management Gemeinschaft und Erfüllung fördert"
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published: "2021-08-27"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Vernetzung und persönliches Wachstum bei Ravensburger- Wie International Talent Management Gemeinschaft und Erfüllung fördert

**Aufgezeichnet am:** 24.11.2021
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Katja Ebert](/experten/katja-ebert.html) — Head of International Talent Management, Ravensburger AG

Vernetzung und Selbstreflexion fördern bei Ravensburger die persönliche Entwicklung und stärken die Mitarbeiterbindung in globalen Teams.

Katja Ebert, Head of International Talent Management bei Ravensburger, bietet in ihrem Vortrag bei den Shift/HR Talks 2022 praxisnahe Einblicke in die Bedeutung von Vernetzung und persönlichem Wachstum im internationalen Talentmanagement. Der Beitrag zeichnet sich durch einen tiefen Einblick in die operativen Abläufe und Programme aus, die auf Selbstreflexion und individuelle Karriereentwicklung setzen. Besonders hervorzuheben ist die Verbindung von persönlicher Entwicklung mit internationaler Zusammenarbeit, die in einem global agierenden Unternehmen mit rund 2.300 Mitarbeitenden umgesetzt wird.
Im Zentrum stehen die individuellen Entwicklungsprogramme, die auf Selbstreflexion basieren und Mitarbeitenden helfen, ihre Stärken zu erkennen und eigenverantwortlich zu handeln. Das International Talent Programm für Early Talents ist ein Beispiel für die praktische Umsetzung, bei dem Teilnehmende ihre eigene Learning Journey gestalten und ein internationales Staging absolvieren können. Die Programme fördern eine Kultur des vernetzten Denkens und Handelns, die durch flache Hierarchien und eine geringe Fluktuation unterstützt wird. Ziel ist es, authentische Gestalter im Unternehmen zu entwickeln, die durch Eigenverantwortung und Vernetzung zur lernenden Organisation beitragen.

## Kernaussagen
- Selbstreflexion ist der Schlüssel zur Förderung von Eigenverantwortung und persönlichem Wachstum.
- Karriereentwicklung sollte individualisiert und nicht ausschließlich hierarchisch gedacht werden.
- Vernetzung und Austausch innerhalb und außerhalb des Unternehmens sind essenziell für eine lernende Organisation.
- Talentprogramme mit transformativen Ansätzen stärken die Mitarbeiterbindung und fördern den Kulturwandel.
- Die Kombination aus persönlicher Entwicklung und internationaler Vernetzung schafft authentische und sichtbare Gestalter im Unternehmen.

## Zitat
> Vernetzung und persönliches Wachstum sind der Schlüssel zu unserem Erfolg. – Katja Ebert
Karriere bedeutet nicht nur hierarchischen Aufstieg, sondern auch die Möglichkeit, sich in Projekten oder als Experte zu entfalten. – Katja Ebert
Selbstreflexion stärkt die vertrauensvolle Beziehung und ermöglicht reflektiertes Handeln auch unter Unsicherheit. – Katja Ebert