--- title: "Transformation von und mit HR: Wie HR zum wirksamen Veränderungsmotor wird" description: "Wie HR von der reaktiven Programmverwaltung zum proaktiven Veränderungsmotor für nachhaltige Transformation wird." canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/transformation-von-und-mit-hr-wie-hr-zum-wirksamen-veraenderungsmotor-wird.html" published: "2026-01-24" updated: "2026-05-21" language: "de" content_type: "VideoObject" publisher: "" --- # Transformation von und mit HR: Wie HR zum wirksamen Veränderungsmotor wird **Aufgezeichnet am:** 07.05.2026 **Dauer:** 30 Min. ## Sprecher - [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media - [Dr. Frank Edelkraut](/experten/dr-frank-edelkraut.html) — Leadership Trainer | Speaker | Autor - [Irina Hagen](/experten/irina-hagen.html) — CHRO - [Sonja Moosburger](/experten/sonja-moosburger.html) — Beraterin fuer Transformation & Program Management - [Michael Schubert](/experten/michael-schubert.html) — Founder / Principal, Schubert HR Consulting - [Simone Kolbeck](/experten/simone-kolbeck.html) — HR Director, Coveris Wie HR von der reaktiven Programmverwaltung zum proaktiven Veränderungsmotor für nachhaltige Transformation wird. Fachverantwortliche und Entscheider aus der Personalentwicklung großer Unternehmen diskutieren im Panel, wie Transformation als dauerhafter, messbarer Prozess etabliert werden kann und welche Rolle HR dabei als Veränderungsmotor übernimmt. Die Panelist:innen bringen unterschiedliche Perspektiven aus Industrie, Beratung und Führung ein und beleuchten, wie Wertschöpfungslogik, Priorisierung und Integrationsfähigkeit von HR als zentrale Hebel für nachhaltige Organisationsentwicklung wirken. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie HR von einer reaktiven, programmgetriebenen Funktion zu einem proaktiven Integrator wird, der operative und strategische Ebenen verbindet und Transformation als lernenden, iterativen Prozess gestaltet. Die Diskussion zeigt, dass die Messbarkeit von Transformationsfähigkeit, die klare Ausrichtung an strategischen Zielen und die gezielte Schaffung neuer Rollen und Ressourcen entscheidend sind. Methoden wie regelmäßige Retrospektiven, die Integration von HR in Geschäftsbereiche und die kritische Überprüfung bestehender Initiativen werden als praxisnahe Ansätze vorgestellt. Die Panelist:innen betonen, dass Glaubwürdigkeit und Wirksamkeit von HR nur entstehen, wenn Businessverständnis, Präsenz vor Ort und die Fähigkeit zur Priorisierung im Vordergrund stehen. Transformation wird als kontinuierlicher Prozess verstanden, der Orientierung, klare Verantwortlichkeiten und die Bereitschaft zu unbequemen Veränderungen auf allen Ebenen erfordert. ## Kernaussagen -

HR muss Transformationsfähigkeit als dauerhafte Kompetenz aufbauen und messbar machen. - Wertschöpfungslogik und Priorisierung sind entscheidend, um nachhaltige Transformation zu erreichen. - Integrationsfähigkeit und Präsenz von HR in den Geschäftsbereichen sind zentrale Hebel für erfolgreiche Transformation. - Transformation muss an klaren strategischen Zielen und messbaren Effekten ausgerichtet werden. - Neue Rollen und Ressourcen sind notwendig, um HR als wirksamen Veränderungsmotor zu etablieren.

## Zitat > Wir tun uns oft schwer, zu priorisieren. Statt Aktionismus braucht es den klaren Fokus auf Wertschöpfung und nachhaltigen Erfolg – weniger ist mehr. – Irina Hagen Transformation darf kein Projekt bleiben. Es geht darum, die Transformationsfähigkeit der Organisation dauerhaft aufzubauen, messbar zu machen und in die Alltagslogik zu integrieren. – Sonja Moosburger Wir müssen uns als HR immer fragen: Stärken unsere Initiativen wirklich nachhaltig die Organisation, die Führung und die Arbeitsrealität – oder liefern wir nur Projekte ab? – Simone Kolbeck Transformationskompetenz ist eine Fähigkeit, die Organisation, Teams und Individuen gleichermaßen entwickeln müssen – und das beginnt mit kleinen, konsequenten Schritten im Alltag. – Dr. Frank Edelkraut Führung wirksam machen und Technologie in die Arbeit übersetzen – das sind die beiden zentralen Hebel, um HR zum Veränderungsmotor zu machen. – Michael Schubert