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title: "Transformation erlebbar machen: Wie muss das EXM dafür aussehen?"
description: "Diskussion über nachhaltige Feedback-Kultur und Co-Kreation in EX-Prozessen für komplexe Unternehmensstrukturen."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/transformation-erlebbar-machen-wie-muss-das-exm-dafuer-aussehen.html"
published: "2025-05-22"
updated: "2026-02-17"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Transformation erlebbar machen: Wie muss das EXM dafür aussehen?

**Aufgezeichnet am:** 25.09.2025
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media
- [Nadine Christen](/experten/nadine-christen.html) — Referentin für Personalmarketing und Employee Experience Management, Mobil Krankenkasse
- [Christina Marie Nouri](/experten/christina-marie-nouri.html) — Head of HR Payroll & BAV, SPIE
- [Tobias Grewe](/experten/tobias-grewe.html) — Senior Executive & Change Communications Experte

Diskussion über nachhaltige Feedback-Kultur und Co-Kreation in EX-Prozessen für komplexe Unternehmensstrukturen.

Im Rahmen der Panel-Diskussion auf dem Shift/HR Employee Experience SUMMIT 2025 beleuchten Nadine Christen, Christina Marie Nouri und Tobias Grewe die Herausforderungen und Lösungsansätze für die Gestaltung von Employee Experience Management in komplexen Unternehmensstrukturen. Die Diskussion fokussiert auf die Etablierung einer nachhaltigen Feedback-Kultur und die Rolle von Co-Kreation in EX-Prozessen. Besonders hervorgehoben wird die Notwendigkeit, alle Unternehmensebenen in den Transformationsprozess einzubeziehen und Werte wie Transparenz und Vertrauen aktiv zu leben.
Die Panelisten diskutieren unterschiedliche Ansätze zur Implementierung von EX-Management. Nadine Christen betont die Bedeutung von Employee Lifecycle Journeys und die Einbindung von Mitarbeitenden in Workshops, um eine offene Feedback-Kultur zu fördern. Christina Marie Nouri hebt die Herausforderung hervor, verschiedene Unternehmenskulturen zu harmonisieren und Transparenz sowie Fehlerfreundlichkeit zu etablieren. Tobias Grewe unterstreicht die Wichtigkeit von Experimentierphasen und die aktive Beteiligung des Top-Managements. Gemeinsam identifizieren sie die Notwendigkeit, EX-Maßnahmen authentisch zu gestalten und durch offene Formate wie Barcamps Räume für Austausch und Transparenz zu schaffen.

## Kernaussagen
- Eine funktionierende Feedback-Kultur ist essenziell, um Employee Experience nachhaltig zu gestalten.
- Co-Kreation mit Mitarbeitenden in Workshops fördert die Akzeptanz und Wirksamkeit von EX-Maßnahmen.
- EX-Management erfordert die Unterstützung und aktive Beteiligung des Top-Managements, um erfolgreich zu sein.
- Transformation gelingt nur, wenn alle Unternehmensebenen Verantwortung übernehmen und Werte wie Transparenz und Vertrauen gelebt werden.
- EX-Prozesse sollten iterativ gestaltet und durch Experimentierphasen validiert werden.

## Zitat
> Eine offene Transparenz und eine fehlerfreundliche Kultur sind Grundvoraussetzungen, damit Employee Experience funktioniert. – Christina Marie Nouri
Das Thema muss wichtig genug sein, um Menschen zu begeistern und mitzunehmen. – Nadine Christen
Es braucht Sponsorship und Authorization, damit Veränderung im Unternehmen nachhaltig umgesetzt werden kann. – Tobias Grewe