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title: "Task-based Workforce Insights: Wie Aufgaben Skills sichtbar machen"
description: "Aufgabenbasierte Skill-Analyse als Schlüssel zur Skill-Transparenz und strategischen Workforce-Planung in der HR."
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published: "2025-07-15"
updated: "2026-02-17"
language: "de"
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publisher: ""
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# Task-based Workforce Insights: Wie Aufgaben Skills sichtbar machen

**Aufgezeichnet am:** 26.11.2025
**Dauer:** 44 Min.

## Sprecher
- [Judith Klups](/experten/judith-klups.html) — CEO, Zukunftsagenten

Aufgabenbasierte Skill-Analyse als Schlüssel zur Skill-Transparenz und strategischen Workforce-Planung in der HR.

Judith Klups, CEO der Zukunftsagenten, bietet auf der Shift/HR Workforce Management Konferenz 2025 einen tiefgehenden Einblick in die Bedeutung der aufgabenbasierten Skill-Analyse für die Gestaltung zukunftsfähiger Workforce-Strategien. Der Vortrag hebt die Notwendigkeit hervor, Aufgaben als Ausgangspunkt für die Skill-Transformation zu nutzen, um die Herausforderungen der Skill-Transparenz zu bewältigen. Klups betont, dass Unternehmen oft keine ausreichende Übersicht über die tatsächlichen Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden haben und dass viele Skills, die außerhalb des Unternehmens erworben werden, unsichtbar bleiben. Die Integration von KI in HR-Prozesse wird als Beschleuniger gesehen, ersetzt jedoch nicht die menschliche Perspektive.
Im Vortrag wird deutlich, dass Skills als Ergebnis und nicht als Ausgangspunkt der Analyse betrachtet werden sollten. Klups kritisiert den aktuellen „Skillwahn“ und zeigt auf, dass Skills aus konkreten Aufgaben und Verhaltensweisen abgeleitet werden müssen. Sie beschreibt das methodische Vorgehen ihres Unternehmens, das auf einer Task-basierten Ist-Analyse basiert, um Muster zu identifizieren und zukünftige Aufgaben strategisch zu planen. Klups empfiehlt, Trends in konkrete Aufgaben herunterzubrechen und die Auswirkungen von KI auf Aufgabenebene zu analysieren. Sie sieht HR in der Rolle des strategischen Partners, der Transparenz über heutige und zukünftige Aufgaben schafft und Mitarbeitende in den Veränderungsprozess einbindet.

## Kernaussagen
- Skills sind ein Ergebnis und keine Ausgangsbasis – Aufgaben müssen zuerst analysiert werden.
- Transparenz über heutige und zukünftige Aufgaben ist essenziell für eine effektive Skill-Transformation.
- Skill-Modelle scheitern, wenn sie Aufgaben und deren Kontext ignorieren.
- Die Integration von KI kann die Analyse von Aufgaben und Skills beschleunigen, ersetzt jedoch nicht die menschliche Perspektive.
- HR muss als strategischer Partner agieren, um die Workforce auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten.

## Zitat
> Skills sind kein Anfang, sondern ein Ergebnis. Viele beginnen mit den Skills, aber sie zeigen sich erst im Tun und Handeln. – Judith Klups
Wer die Aufgaben nicht kennt, weder die heutigen noch die zukünftigen, steuert blind und kann kein vernünftiges Future Skill Set ableiten. – Judith Klups
Denkt in Aufgaben zuerst, nicht in Skills. Je besser wir die Zukunft kennen, desto besser können wir die Skill-Transformation gestalten. – Judith Klups