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title: "Talent Sustainability: A new term for old things? - Our Drive with Talent Sustainability"
description: "Der Vortrag behandelt das Konzept der Talent Sustainability, definiert als nachhaltiges Management von Talent Pools und die kontinuierliche Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung."
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published: "2024-01-04"
updated: "2026-09-12"
language: "de"
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# Talent Sustainability: A new term for old things? - Our Drive with Talent Sustainability

**Aufgezeichnet am:** 07.02.2024
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Valeria Pfeil](/experten/valeria-pfeil.html) — HR People & Business Expert, Bosch eBike Systems

Der Vortrag behandelt das Konzept der Talent Sustainability, definiert als nachhaltiges Management von Talent Pools und die kontinuierliche Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.

Valeria Pfeil, HR People und Business Expert bei Bosch eBike Systems, stellt in ihrem Vortrag das Konzept der Talent Sustainability vor, welches sie als kontinuierliches Management von Talent Pools und nachhaltige Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung definiert. Sie betont die Wichtigkeit, nicht nur neue Talente anzuziehen und einzuarbeiten, sondern auch bestehende Mitarbeiterbeziehungen aktiv zu pflegen. Pfeil erläutert, dass dieser Ansatz weit über traditionelle Retentionsmaßnahmen hinausgeht und ein umfassendes Verständnis von Mitarbeiterführung und -entwicklung erfordert, einschließlich Aspekten wie Talent Relations und Employee Relations.

Im Rahmen ihrer Ausführungen beschreibt Valeria Pfeil die proaktiven Bemühungen von Bosch eBike Systems, durch strategische HR-Maßnahmen auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet zu sein. Sie erörtert, wie das Unternehmen durch Workshops und eine sorgfältige Datenerhebung eine Talent Sustainability Map erstellt hat, welche die Grundlage für weitere Diskussionen und Maßnahmen bildet. Durch Umfragen unter den Mitarbeitenden sammelt das HR-Team wertvolle Einblicke, die zur Formulierung konkreter Maßnahmen führen, um die HR-Strategie kontinuierlich weiterzuentwickeln und die Mitarbeiterbindung langfristig zu stärken. Pfeil betont die Bedeutung von Daten und Feedback für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und eine resiliente Organisationskultur.

Kernthemen:

Talent Sustainability wird definiert als das kontinuierliche Management von Talent Pools sowie die nachhaltige Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.
Der Ansatz umfasst neben der Talentgewinnung und dem Onboarding auch die Pflege bestehender Mitarbeiterbeziehungen durch Talent Relations und Employee Relations.
Strategische HR-Maßnahmen werden eingesetzt, um auf zukünftige Herausforderungen proaktiv reagieren zu können.
Durch Workshops wird eine Talent Sustainability Map erstellt, die als Grundlage für zukünftige Diskussionen und Strategieentwicklungen dient.
Es werden Umfragen unter den Mitarbeitenden durchgeführt, um Daten zu sammeln, die zur Weiterentwicklung der HR-Strategie und zur Stärkung der Mitarbeiterbindung genutzt werden.
Die Bedeutung von kontinuierlichem Feedback und datenbasierten Entscheidungen wird hervorgehoben, um eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und eine resiliente Organisationskultur zu fördern.

## Kernaussagen
- Definition und Verständnis von Talent Sustainability: Talent Sustainability bezieht sich auf das dauerhafte Management von Talent Pools, die nachhaltige Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, sowie das Anziehen neuer Talente und deren Onboarding.
- Wichtigkeit der Beziehungspflege: Talent und Employee Relations sind entscheidend für die Pflege der Beziehungen zu bestehenden und neuen Mitarbeitenden.
- Proaktive Strategie: Bosch eBike Systems nutzt eine proaktive Herangehensweise, um nicht auf früheren Erfolgen auszuruhen, sondern potenzielle Probleme frühzeitig zu identifizieren und anzugehen.
- Holistischer Ansatz: Durchführung eines Workshops zur Definition von Talent Sustainability und Erstellung einer Talent Sustainability Map, die als Grundlage für weitere Strategien und Maßnahmen dient.
- Datenerhebung und -analyse: Durchführung einer Umfrage unter den Mitarbeitenden zur Erfassung ihrer Meinungen und Bedürfnisse; die Ergebnisse fließen in die Weiterentwicklung der HR-Strategie ein.
- Nutzung von Erkenntnissen aus der Umfrage: Vorläufige Ergebnisse zeigen Unterschiede in der Wahrnehmung von People Development im Vergleich zu Leadership; diese Erkenntnisse werden genutzt, um gezielte Maßnahmen zu entwickeln.
- Implementierung von Maßnahmen: Entwicklung von konkreten Maßnahmen auf Basis der Umfrageergebnisse und regelmäßige Überprüfung dieser Maßnahmen, um deren Effektivität sicherzustellen.
- Integration in die Unternehmensstrategie: Talent Sustainability wird als Teil der umfassenden Unternehmensstrategie verstanden, die auf nachhaltiges Wachstum und langfristige Mitarbeiterbindung abzielt.
- Feedback und ständige Verbesserung: Ein kontinuierlicher Feedback-Prozess ermöglicht es, die Strategien und Prozesse ständig zu verbessern und an die Bedürfnisse der Mitarbeitenden anzupassen.

## Zitat
> Die Talentakquise und -bindung im Unternehmen ist entscheidend für nachhaltigen Erfolg. - Valeria Pfeil

Unternehmen sollten Talente nicht nur identifizieren, sondern auch langfristig fördern und entwickeln. - Valeria Pfeil

Talentnachhaltigkeit bedeutet, Talente zu erkennen, zu unterstützen und weiterzuentwickeln, um langfristigen Unternehmenserfolg zu gewährleisten. - Valeria Pfeil