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title: "Next Level Talententwicklung – wie die Haspa ihre Potenziale mit einem hybriden Lernprogramm entwickelt"
description: "Im Beitrag geben die Projektmitglieder des Talentwicklungsprogrammes \"Next Level\" der Haspa Einblicke und Hintergründe zu der Einführung und dem Ergebnis des Programmes."
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published: "2024-01-04"
updated: "2024-05-22"
language: "de"
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publisher: ""
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# Next Level Talententwicklung – wie die Haspa ihre Potenziale mit einem hybriden Lernprogramm entwickelt

**Aufgezeichnet am:** 07.05.2024
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Chiara Paris](/experten/chiara-paris.html) — Business Development Managerin, thankscoach
- [Johanna Voigt](/experten/johanna-voigt.html) — Principal Consultant Enable Development & Leadership, HRpepper
- [Kamil Jakulski](/experten/kamil-jakulski.html) — Experte für Personalentwicklung, Haspa | Hamburger Sparkasse

Im Beitrag geben die Projektmitglieder des Talentwicklungsprogrammes "Next Level" der Haspa Einblicke und Hintergründe zu der Einführung und dem Ergebnis des Programmes.

Der Beitrag "Next Level Talententwicklung – wie die Haspa ihre Potenziale mit einem hybriden Lernprogramm entwickelt" erläutert, wie die Hamburger Sparkasse (Haspa) gemeinsam mit HRpepper und ThanksCoach ein innovatives Talententwicklungsprogramm implementiert hat. Dieses Programm, bekannt als „Next Level“, zielt darauf ab, Toptalente innerhalb des Unternehmens zu identifizieren, gezielt zu fördern und langfristig zu binden. HRpepper, eine Managementberatung mit Fokus auf Human Business Design, stellt den Menschen in den Mittelpunkt der Transformation und nutzt evidenzbasierte Methoden, um nachhaltige Veränderungen zu unterstützen. ThanksCoach ergänzt diesen Ansatz mit einem flexiblen, digitalen Coaching-Programm, das individuell auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zugeschnitten ist. Die Kombination aus digitalen Modulen, Live-Trainings und Präsenzveranstaltungen ermöglicht eine umfassende und praxisnahe Talententwicklung.

Das „Next Level“ Programm fördert den Austausch und die Vernetzung der Teilnehmenden durch eine starke Community und beinhaltet strategische Diskussionen mit dem Vorstand. Individuelle Coaching-Sessions, die flexibel gestaltet und auf spezifische Bedürfnisse abgestimmt sind, bieten zusätzliche Unterstützung. Diese Maßnahmen sind besonders in Zeiten des Fachkräftemangels von großer Bedeutung, da sie die Wettbewerbsfähigkeit der Haspa stärken und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachstums fördern. Die kontinuierliche Weiterentwicklung des Programms und die Integration von Feedback-Schleifen tragen dazu bei, dass das Programm stets an die aktuellen Bedürfnisse der Organisation und ihrer Mitarbeitenden angepasst wird.

Kerninhalte

 Flexibles und individuelles Coaching ist entscheidend für die erfolgreiche digitale Transformation und die Entwicklung der Mitarbeitenden.
 Menschzentrierter, evidenzbasierter Ansatz ist unerlässlich für nachhaltige Transformationsprozesse.
 Hybrides Lernprogramm kombiniert digitale Module, Live-Trainings und Präsenzveranstaltungen für umfassende Talententwicklung.
 On-the-job Lernen und sozialer Austausch sind effektiver als rein formelles Lernen.
 Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle in der Personalentwicklung und müssen aktiv in die Unterstützung ihrer Mitarbeitenden eingebunden sein.

## Kernaussagen
- Die Förderung von Toptalenten ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens.
- Die Entwicklung und Bindung von Talenten entscheidend für den langfristigen Erfolg und Wettbewerbsvorteil.

## Zitat
> Chiara Paris:

 "Es geht darum, dass wir alle individuell sind und auch jede Organisation individuell ist. Anstatt einer One-Size-Fits-All-Lösung ist das Coaching genau die Wirksamkeit, alle individuell in dieselbe Richtung zu bringen."
 "Dank unseres flexiblen, digitalen Prozesses können die Coachees ihre Fortschritte kontinuierlich überwachen und anpassen."
 
Johanna Voigt:

 "Nur leistungsstarke, hochperformante Teams können in schnelllebigen Märkten innovativ und wertschöpfend sein."
 "Ein evidenzbasierter Ansatz, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt, ist entscheidend für den Erfolg von Transformationsprozessen."
 
Kamil Jakulski:

 "Mit dem Potenzialentwicklungsprogramm 'Next Level' bewegen wir tatsächlich, um für Mitarbeiter:innen diesen Wandel mitzugestalten, um dann maximal an unseren Kunden wirken zu können."
 "Personalentwicklung ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe. Führungskräfte müssen aktiv in die Entwicklung und Unterstützung ihrer Mitarbeitenden eingebunden sein."