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title: "Mit echten Geschichten zur starken Employer Brand"
description: "Trennungsmanagement als strategische Aufgabe: Wie humane Kündigungsprozesse die Employee Experience und Employer Brand stärken."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/mit-echten-geschichten-zur-starken-employer-brand.html"
published: "2025-05-22"
updated: "2026-02-17"
language: "de"
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# Mit echten Geschichten zur starken Employer Brand

**Aufgezeichnet am:** 25.09.2025
**Dauer:** 50 Min.

## Sprecher
- [Tobias Grewe](/experten/tobias-grewe.html) — Senior Executive & Change Communications Experte

Trennungsmanagement als strategische Aufgabe: Wie humane Kündigungsprozesse die Employee Experience und Employer Brand stärken.

Tobias Grewe, ein erfahrener Experte für Change Communications, beleuchtet die strategische Bedeutung von Trennungsmanagement als integralen Bestandteil der Employee Experience. Im Rahmen des Shift/HR Employee Experience SUMMIT 2025 bietet er praxisnahe Einblicke in die Gestaltung humaner Kündigungsprozesse, die nicht nur die Employee Experience optimieren, sondern auch die Employer Brand stärken können. Grewe setzt auf Storytelling und Story Listening, um kritische Momente wie Kündigungen zu bewältigen und Führungskräfte in Veränderungsprozessen zu stabilisieren. Seine Perspektive hebt die Rolle von Führungskräften als Hüter der Employee Experience hervor, die durch empathische und transparente Kommunikation die Glaubwürdigkeit der Arbeitgebermarke prägen.
Im Vortrag wird deutlich, dass Trennungsmanagement strategisch geplant und kommunikativ begleitet werden muss. Grewe beschreibt, wie narrative Interviews und Co-Kreation der Kommunikation helfen, emotionale Stabilität zu schaffen und Unsicherheiten zu vermeiden. Anhand des Praxisbeispiels der GÖDE GmbH zeigt er, wie ein strukturierter Trennungsprozess in Phasen von Vorbereitung, Verkündung und Umsetzung gegliedert wird. Die Methoden Story Listening und Multi-Perspektivität sind zentrale Werkzeuge, um humane und nachvollziehbare Trennungsprozesse zu gestalten. Grewe fordert HR-Verantwortliche auf, Trennungsmanagement als strategische Aufgabe zu begreifen, die ebenso viel Aufmerksamkeit verdient wie Onboarding oder Employer Branding Kampagnen.

## Kernaussagen
- Trennungsmanagement ist ein kritischer Bestandteil der Employee Experience und muss strategisch geplant werden.
- Narrative Interviews und Story Listening helfen, Führungskräfte in schwierigen Veränderungsprozessen zu stabilisieren.
- Eine klare und einheitliche Trennungsbegründung ist essenziell, um Unsicherheiten und Chaos zu vermeiden.
- Emotionale Stabilität der Betroffenen und der verbleibenden Mitarbeitenden ist entscheidend für den Erfolg von Veränderungsprozessen.
- Führungskräfte müssen als Hüter der Employee Experience agieren und empathisch sowie transparent kommunizieren.

## Zitat
> Zuhören ist für mich eine der wichtigsten Zukunftskompetenzen von Führung und Management. – Tobias Grewe
Ein Trennungsprozess, der in deinem Unternehmen schlecht läuft, wird auch eine schlechte Geschichte, die über dein Unternehmen erzählt wird. – Tobias Grewe
Führungskräfte sind die Hüter der Employee Experiences und müssen sich als solche verstehen. – Tobias Grewe