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title: "Mehr Engagement mit besserer Mitarbeiterförderung"
description: "Individuelle Entwicklungspläne, Mentorenprogramme und flexible Modelle stärken Mitarbeiterbindung im Hotelmanagement nachhaltig."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/mehr-engagement-mit-besserer-mitarbeiterfoerderung.html"
published: "2024-01-04"
updated: "2026-04-24"
language: "de"
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# Mehr Engagement mit besserer Mitarbeiterförderung

**Aufgezeichnet am:** 08.10.2024
**Dauer:** 20 Min.

## Sprecher
- [Katrin Benteler](/experten/katrin-benteler.html) — Training and Development Specialist, Hyatt Hotels Corporation

Individuelle Entwicklungspläne, Mentorenprogramme und flexible Modelle stärken Mitarbeiterbindung im Hotelmanagement nachhaltig.

Im Mittelpunkt steht die systematische Weiterentwicklung von Mitarbeiterförderung und -bindung im Hotelmanagement. Aus der Perspektive einer Training and Development Specialist werden konkrete Praxisansätze vorgestellt, die über klassische HR-Maßnahmen hinausgehen und die Rolle der Abteilungsleiter in den Mittelpunkt rücken. Die Besonderheit liegt in der konsequenten Integration individueller Lebenssituationen und der Verknüpfung von Onboarding, kontinuierlichem Feedback sowie Mentorenprogrammen. Der Beitrag adressiert die Herausforderungen, die sich aus veränderten Mitarbeiterbedürfnissen, Budgetrestriktionen und der Notwendigkeit flexibler Arbeitsmodelle ergeben, und zeigt, wie diese im Rahmen einer mittelgroßen Hotelgruppe bearbeitet werden.
Zentrale Maßnahmen sind die Abkehr von rein zentral gesteuerten Onboarding-Prozessen, die Einführung regelmäßiger Follow-Up-Gespräche während der Probezeit und die Etablierung individueller Entwicklungspläne für neue Führungskräfte. Die Verantwortung für Mitarbeiterentwicklung wird explizit auf die Abteilungsleiter ausgeweitet und als Jahresziel verankert. Mentorenprogramme bieten neuen Führungskräften Unterstützung außerhalb der direkten Vorgesetztenstruktur. Die Integration privater Lebenssituationen wie Elternzeit oder Sabbatical wird als Differenzierungsmerkmal genutzt. Herausforderungen wie fehlende Budgets, Anonymität durch Remote-Arbeit und die Balance zwischen individuellen und programmatischen Entwicklungsangeboten werden offen adressiert. Ein kontinuierlicher Dialog mit den Mitarbeitenden und die Nutzung digitaler Tools unterstützen die Umsetzung der Maßnahmen.

## Kernaussagen
- <p>Gehalt darf nicht der einzige Motivationsgrund sein, daher müssen individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und Benefits geschaffen werden.
- Regelmäßige Follow-Up-Gespräche während der Probezeit ermöglichen frühzeitiges Feedback und verhindern, dass Mitarbeiter erst im Exit-Interview Verbesserungsvorschläge äußern.
- Mentorenprogramme und individuelle Entwicklungspläne unterstützen insbesondere neue Führungskräfte und fördern die persönliche und berufliche Entwicklung.
- Die Integration privater Lebenssituationen wie Elternzeit, Sabbatical oder Langzeitkrankheit ist ein entscheidender Bestandteil moderner Employee Experience.
- Mitarbeiterförderung und -entwicklung sind nicht nur Aufgabe der HR, sondern müssen aktiv von den Abteilungsleitern mitgetragen und als Jahresziel verfolgt werden.</p>

## Zitat
> Mitarbeiterloyalität entsteht nicht durch Gehalt, sondern durch echte Entwicklungsmöglichkeiten und individuelle Förderung. – Katrin Benteler
Wir haben das Onboarding und die Mitarbeiterentwicklung komplett neu gedacht: Weg von starren Jahresgesprächen, hin zu kontinuierlichem Dialog und persönlicher Begleitung. – Katrin Benteler
Employee Experience darf nicht nur HR-Sache sein – auch Abteilungsleiter tragen die Verantwortung, Entwicklung aktiv zu ermöglichen und zu fördern. – Katrin Benteler