--- title: "Leading HR in 2026 and beyond: Market signals and shifts required for the future" description: "Wie HR-Führungskräfte skills-basierte Talentstrategien, neue Operating Models und KI-Fluency für 2026 gezielt entwickeln und steuern." canonical_url: "/mediathek/leading-hr-in-2026-and-beyond-market-signals-and-shifts-required-for-the-future.html" published: "2026-01-24" updated: "2026-05-12" language: "de" content_type: "VideoObject" publisher: "" --- # Leading HR in 2026 and beyond: Market signals and shifts required for the future **Aufgezeichnet am:** 05.05.2026 **Dauer:** 50 Min. ## Sprecher - [Dr. Dieter Veldsman](/experten/dr-dieter-veldsman.html) — Chief Scientist, AIHR Wie HR-Führungskräfte skills-basierte Talentstrategien, neue Operating Models und KI-Fluency für 2026 gezielt entwickeln und steuern. Dr. Dieter Veldsman adressiert in seiner Keynote die Herausforderungen und Handlungsfelder für HR-Führungskräfte in Großunternehmen im Kontext von agentischer KI, demografischem Wandel und neuen Arbeitsmodellen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie HR-Operating Models und Talentstrategien angesichts technologischer und gesellschaftlicher Umbrüche neu ausgerichtet werden müssen. Die Perspektive ist geprägt von einer systematischen Analyse der Markttrends, der Verschiebung von Kompetenzanforderungen und der Notwendigkeit, HR als aktiven Treiber der organisationalen Transformation zu positionieren. Die Keynote zeichnet sich durch eine klare Strukturierung in drei Themenblöcke aus: veränderte Realitäten, neue Prioritäten und konkrete Handlungsoptionen für die HR-Funktion. Veldsman betont die Bedeutung von skills-basierter, datengetriebener Talentplanung als Antwort auf schrumpfende Talentpools und die wachsende Bedeutung von Remote Work. Er differenziert zwischen kurzfristigen Kapazitätsgewinnen durch KI und nachhaltigem Wachstum, empfiehlt die gezielte Reinvestition in Mitarbeiterentwicklung und beschreibt drei Strategien im Umgang mit KI-bedingten Veränderungen. Die Notwendigkeit, HR-Operating Models zu redesignen und Silos aufzubrechen, wird anhand von Beispielen und aktuellen Marktdaten untermauert. Ein zentrales Handlungsfeld ist der Aufbau von KI-Fluency als Kernkompetenz im HR-Bereich, wobei Veldsman zwischen reinen KI-Skills und umfassender Fluency unterscheidet. Abschließend formuliert er fünf Prioritäten für HR bis 2026, darunter die Co-Führung der KI-Transformation, die Umstellung auf skills-basierte Talentplanung und die konsequente Integration von Technologie, End-to-End-Prozessen und People Experience in das HR-Operating Model. ## Kernaussagen -

HR muss die KI-Transformation im Unternehmen aktiv mitgestalten und dabei einen human-zentrierten Ansatz verfolgen. - Skills-basierte und datengetriebene Talentplanung ist entscheidend, um auf demografische Veränderungen und neue Arbeitsmodelle zu reagieren. - Die klassischen HR-Operating Models sind veraltet und müssen für eine agentische KI-Zukunft neu designt werden. - KI-Fluency wird zur Kernkompetenz im HR-Bereich und ist Voraussetzung für nachhaltige Wertschöpfung. - Kurzfristige Kapazitätsgewinne durch KI müssen in nachhaltiges Wachstum und Mitarbeiterentwicklung reinvestiert werden.

## Zitat > HR muss die Co-Führung der organisationalen KI-Transformation übernehmen und dafür sorgen, dass der Wandel menschenzentriert und nicht rein technologiegetrieben erfolgt. – Dr. Dieter Veldsman Die eigentliche Herausforderung liegt darin, unsere HR-Operating-Modelle radikal neu zu denken und Silos aufzubrechen, damit wir KI als integrierten Werttreiber entlang des gesamten Employee Lifecycles nutzen können. – Dr. Dieter Veldsman KI-Fluency wird zur Basiskompetenz im HR: Wer in Zukunft gestalten will, muss nicht nur Tools bedienen, sondern KI verantwortungsvoll in Prozesse, Entscheidungen und Kultur integrieren. – Dr. Dieter Veldsman