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title: "Keynote-Impuls: We need Engagement Leadership - now and for the future!"
description: "Celine Schillinger fordert HR auf, Machtstrukturen zu hinterfragen und durch systemische Führung Wandel in Unternehmen aktiv zu gestalten."
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published: "2020-04-17"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Keynote-Impuls: We need Engagement Leadership - now and for the future!

**Aufgezeichnet am:** 14.05.2020
**Dauer:** 20 Min.

## Sprecher
- [Celine Schillinger](/experten/celine-schillinger.html) — Change Agent, Keynote-Speaker & Founder, We Need Social

Celine Schillinger fordert HR auf, Machtstrukturen zu hinterfragen und durch systemische Führung Wandel in Unternehmen aktiv zu gestalten.

Celine Schillinger beleuchtet in ihrer Keynote bei den Shift/HR Talks 2022 die Transformation von Leadership-Ansätzen in globalen Unternehmen. Sie argumentiert, dass traditionelle hierarchische Führungsmodelle in komplexen Systemen nicht mehr zeitgemäß sind. Stattdessen plädiert sie für eine Führung, die auf kollektiver Einladung und Kapazitätsaufbau basiert. Schillinger bringt ihre umfangreiche internationale Erfahrung ein und verknüpft diese mit aktuellen Herausforderungen wie der verstärkten Komplexität und Vernetzung in Unternehmen. Sie betont die Notwendigkeit, Führung als Interaktion und Teilhabe zu verstehen, und verweist auf innovative Konzepte wie die „Yarchy“ und das Dual Operating Model von John Kotter.
Im zweiten Teil der Keynote richtet Schillinger den Fokus auf die Rolle von HR als potenzielle Barriere für Kulturwandel. Sie kritisiert, dass HR oft bestehende Machtstrukturen und Mechanismen verstärkt, anstatt Veränderungen voranzutreiben. Schillinger identifiziert zehn typische Muster, die die Veränderungsfähigkeit von HR einschränken, darunter die Fixierung auf traditionelle Strukturen und ein Mangel an Neugier für alternative Organisationsformen. Sie fordert HR auf, sich stärker mit lebenden Systemen auseinanderzusetzen und die eigene Rolle im Widerstand gegen Konformität zu reflektieren. Schillinger sieht in der Diversifizierung von Teams und Kommunikationskanälen sowie in der Zusammenarbeit mit Menschen unterschiedlicher Perspektiven entscheidende Schritte, um Wandel aktiv zu gestalten.

## Kernaussagen
- Traditionelle Vorstellungen von Führung als hierarchische Autorität sind in komplexen Systemen nicht hilfreich.
- HR agiert oft als Barriere für Kulturwandel, indem es dominante Strukturen und Mechanismen verstärkt.
- Führung sollte als kollektive Einladung und Kapazitätsaufbau verstanden werden, nicht als Top-Down-Ansatz.
- COVID-19 verstärkt die Notwendigkeit von systemischem Leadership und digitaler Inklusion in Organisationen.
- HR muss sich von mechanistischen Ansätzen lösen und stärker auf Netzwerke, Communities und Diversität fokussieren.

## Zitat
> HR hat die Verantwortung, entweder Kapazitäten für Wandel zu schaffen oder ihn vollständig zu ersticken. – Celine Schillinger
HR sollte ein Aktivist sein, kein Bürokrat, und oft ist es genau das Gegenteil. – Celine Schillinger
Die Besessenheit von starren Strukturen und Klassifikationen liefert wenig Wert und kostet Unternehmen jährlich enorme Ressourcen. – Celine Schillinger