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title: "Im Gespräch mit Sebastian Sellinat zur Wichtigkeit von Employer Branding & Identität im Wandel"
description: "Strategische Arbeitgebermarken schaffen interne Identität und Bindung. Lernen Sie, wie Sie Kulturentwicklung transparent gestalten."
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published: "2020-09-08"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Im Gespräch mit Sebastian Sellinat zur Wichtigkeit von Employer Branding & Identität im Wandel

**Aufgezeichnet am:** 11.09.2020
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Sebastian Sellinat](/experten/sebastian-sellinat.html) — HR ARTIST

Strategische Arbeitgebermarken schaffen interne Identität und Bindung. Lernen Sie, wie Sie Kulturentwicklung transparent gestalten.

Sebastian Sellinat, ein erfahrener Berater im Bereich HR, beleuchtet in einem Interview die strategische Bedeutung von Employer Branding und Identitätsarbeit im Kontext von Krisen und Wandel. Der Beitrag richtet sich an HR-Leiter mittelständischer Unternehmen und Marketingverantwortliche, die sich mit Personalmarketing und digitaler Transformation befassen. Sellinat bringt seine langjährige Erfahrung in Corporate HR-Rollen ein und bietet praxisnahe Ansätze zur Entwicklung einer authentischen Arbeitgebermarke und zur Stärkung der internen Kultur. Der Fokus liegt auf der langfristigen Markenbildung und der Bedeutung von Führung und Zusammenhalt in der aktuellen Arbeitswelt.
Im Interview hebt Sellinat hervor, dass eine starke Arbeitgebermarke Identität und Bindung nach innen schafft, bevor sie nach außen wirkt. Er kritisiert kurzfristige Maßnahmen wie auffällige Stellenanzeigen, die oft nicht mit der gelebten Unternehmenskultur übereinstimmen, und empfiehlt stattdessen eine systematische Analyse der Gründe für Mitarbeiterfluktuation. Sellinat betont die Notwendigkeit, die interne Kulturentwicklung transparent zu machen und digitale Formate wie virtuelle Meet-ups zu nutzen, um die Arbeitgebermarke zu stärken. Er sieht die Pandemie als Katalysator für Veränderungen in der Arbeitswelt und plädiert für eine kontinuierliche Anpassung der Arbeitgebermarke an die veränderten Rahmenbedingungen.

## Kernaussagen
- Eine starke Arbeitgebermarke beginnt mit der internen Kulturentwicklung und wirkt von innen nach außen.
- Authentizität und Konsistenz in der Kommunikation sind entscheidend, um Vertrauen bei Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern aufzubauen.
- Die COVID-19-Krise hat die Notwendigkeit verstärkt, Führung und Zusammenhalt in den Mittelpunkt der Unternehmenskultur zu stellen.
- Unternehmen sollten digitale Formate wie virtuelle Meet-ups oder Sprechstunden nutzen, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken.
- Kurzfristige Maßnahmen wie Active Sourcing und kreative Stellenanzeigen können schnelle Erfolge bei der Mitarbeitergewinnung erzielen.

## Zitat
> Eine Marke lebt und schafft Identität. Diese Identität zu schaffen, birgt nach innen Bindung. Wenn ich das habe, dann geht es darum, diese Marke und das Markenversprechen zu erleben und zu spüren. Das ist ja das, was nach innen zu den Mitarbeitern wirkt und nach außen in den Arbeitsmarkt hineinwirkt. – Sebastian Sellinat
In der aktuellen Situation ist es wichtig, den Fokus auf die interne Kulturbildung zu legen und diese transparent nach außen zu transportieren. Wenn ich vorher schon eine klare Positionierung hatte, kann ich jetzt einfacher zeigen: „Hey, so sind wir und das erfahrt ihr." – Sebastian Sellinat
Es geht darum, nicht zu verzweifeln, sondern wirklich einmal zu handeln und innovative Ansätze zu finden, um die Identität nach draußen zu tragen. Viele Unternehmen sind als Arbeitgeber gar nicht präsent, obwohl ihre Produkte bekannt sind. – Sebastian Sellinat