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title: "Im Gespräch mit Saskia Grossmann zu den Ergebnissen der Digital Mindset Studie"
description: "Saskia Grossmann analysiert, wie ein digitales Mindset Unternehmen transformiert und welche Kompetenzen langfristig Wert schaffen."
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published: "2020-09-21"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Im Gespräch mit Saskia Grossmann zu den Ergebnissen der Digital Mindset Studie

**Aufgezeichnet am:** 16.10.2020
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Saskia Grossmann](/experten/saskia-grossmann.html) — Senior Consultant Digital Learning Strategy, ONESTOPTRANSFORMATION

Saskia Grossmann analysiert, wie ein digitales Mindset Unternehmen transformiert und welche Kompetenzen langfristig Wert schaffen.

Saskia Grossmann, Senior Consultant bei ONESTOPTRANSFORMATION, analysiert in einem Interview die Ergebnisse der Digital Mindset Studie, die im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 vorgestellt wird. Der Beitrag bietet eine tiefgehende Betrachtung der Entwicklung eines digitalen Mindsets als Schlüsselkompetenz für die digitale Transformation in Unternehmen. Durch empirische Studien fundiert, wird die Bedeutung einer validen Standortanalyse hervorgehoben, um individuelle Lernangebote zu entwickeln und langfristig stabile Kompetenzen zu fördern. Die Diskussion richtet sich an Manager und Business Partner in mittelständischen Unternehmen und bietet konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis.
Im Zentrum stehen die sechs Dimensionen eines digitalen Mindsets: Offenheit, Agilität, Proaktivität, unternehmerische Handlungsorientierung, Kreativität und Kundenzentriertheit. Grossmann betont, dass diese überfachlichen Kompetenzen stabiler und relevanter sind als reine Tool-Kompetenzen, die durch kurze Innovationszyklen schnell veralten. Die Studie zeigt, dass Unternehmen durch gezielte Investitionen in diese Kompetenzen signifikante Wertschöpfungspotenziale freisetzen können. Grossmann kritisiert traditionelle Weiterbildungsformate und empfiehlt stattdessen flexible Lernkonzepte wie Flipped Classroom und Working Out Loud Circles, um nachhaltige Transformation zu ermöglichen. Die Ergebnisse der Studie stehen zum kostenlosen Download bereit und sollen als Argumentationshilfe gegenüber Entscheidern dienen.

## Kernaussagen
- Ein digitales Mindset umfasst sechs stabile Dimensionen: Offenheit, Agilität, Proaktivität, unternehmerische Handlungsorientierung, Kreativität, Kundenzentriertheit, Kritikfähigkeit und offener Umgang mit Scheitern.
- Eine valide Standortanalyse ist essenziell, um Entwicklungsfelder zu identifizieren und individualisierte Lernangebote zu erstellen.
- Soft Skills sind langfristig stabiler und relevanter als reine Tool-Kompetenzen, da sich Technologien schneller ändern als persönliche Eigenschaften.
- Unternehmen müssen neue Lernkonzepte wie Flipped-Classroom-Modelle und Peer-to-Peer-Learning nutzen, um Soft Skills nachhaltig zu fördern.
- Die Förderung eines digitalen Mindsets kann signifikante Wertschöpfungspotenziale freisetzen, insbesondere durch Proaktivität und unternehmerische Handlungsorientierung.

## Zitat
> Ein digitales Mindset ist nicht digital, sondern ein Mindset für eine digitale Welt. Es geht um tief verwurzelte Persönlichkeitseigenschaften, die sich nur langsam verändern lassen. – Saskia Grossmann
Unternehmen müssen sich von klassischen Schulungskonzepten lösen und individualisierte Lernangebote schaffen, die auf die spezifischen Entwicklungsfelder und Lernbedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnitten sind. – Saskia Grossmann
Wir brauchen valide Standortanalysen, um zu wissen, wo unsere Mitarbeiter stehen, und darauf basierend müssen wir Lern- und Entwicklungsfelder ableiten, um zukunftsfähige Kompetenzen zu fördern. – Saskia Grossmann