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title: "Im Gespräch mit Reiner Straub zum Status-Quo beim Wandel von HR"
description: "Reiner Straub analysiert den Wandel in HR: Selbstorganisation, digitale Transformation und die Rolle von HR als Gestalter."
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published: "2020-12-12"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Im Gespräch mit Reiner Straub zum Status-Quo beim Wandel von HR

**Aufgezeichnet am:** 30.04.2021
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Reiner Straub](/experten/reiner-straub.html) — Publisher Personalmagazin und haufe.de (Newsportale), Haufe Group

Reiner Straub analysiert den Wandel in HR: Selbstorganisation, digitale Transformation und die Rolle von HR als Gestalter.

Reiner Straub, Publisher bei Personalmagazin und Haufe Group, diskutiert im Interview den aktuellen Stand des Wandels in HR. Der Beitrag bietet eine tiefgehende Analyse der organisatorischen Transformation in den Branchen Medien, Automotive und Logistik. Besonders hervorzuheben ist die Perspektive auf Selbstorganisation in Unternehmen und die Rolle von HR als aktiver Gestalter in Transformationsprozessen. Die Diskussion beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation, wobei der Fokus auf der Förderung von Eigenverantwortung und der Integration neuer Technologien liegt.
Im Gespräch werden zentrale Themen wie die Notwendigkeit klarer Verantwortungsbereiche für Selbstorganisation, die Bedeutung authentischen Employer Brandings und die Rolle von HR bei Umschulungen und der Integration neuer Technologien behandelt. Straub betont die Wichtigkeit von demokratischen Entscheidungsstrukturen und die Herausforderungen der digitalen Zusammenarbeit. Methoden wie Retrospektiven und OKR werden als Werkzeuge zur Förderung von Teamzusammenhalt und Leistungsmanagement hervorgehoben. Der Beitrag bietet praxisnahe Einblicke in die Gestaltung von Transformationsprozessen und die gesellschaftliche Verantwortung von HR, insbesondere im Hinblick auf die Wertschätzung ungelernter Arbeitskräfte und die Bewältigung des Fachkräftemangels.

## Kernaussagen
- Selbstorganisation erfordert klare Verantwortungsbereiche und qualifizierte Mehrheitsentscheidungen in Teams.
- Employer Branding sollte authentisch sein, jedoch auch ein Zielbild vermitteln, das über die aktuelle Realität hinausgeht.
- HR muss eine aktive Gestaltungsrolle in Transformationsprozessen einnehmen, insbesondere bei Umschulungen und der Integration neuer Technologien.
- Die Wertschätzung für ungelernte Arbeitskräfte ist eine gesellschaftliche und unternehmerische Herausforderung, die HR adressieren muss.
- Technologien wie Chatbots im Recruiting bieten Effizienzvorteile, erfordern jedoch eine hohe Qualität, um Akzeptanz zu finden.

## Zitat
> Selbstorganisation ist nur ein Teil der Unternehmenswelt. Große Entscheidungen und Investitionen laufen über Hierarchien, aber innerhalb der Teams kann Eigenverantwortung gelebt werden. – Reiner Straub
Die Themen, die HR treiben, sind Managementthemen wie Unternehmenskultur und Fachkräftemangel. Diese Themen bieten Chancen für HR, sich zu positionieren und zu gestalten. – Reiner Straub
Employer Branding ist oft in Phrasen gefangen. Unternehmen sollten sich darauf konzentrieren, wie sie in Zukunft sein wollen, anstatt nur die aktuelle Realität darzustellen. – Reiner Straub