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title: "Im Gespräch mit Nadine Nobile & Stefanie Hornung zu den Empfehlungen für ein \"New Pay\""
description: "Neue Vergütungssysteme fördern Fairness und Transparenz in agilen Teams. Entdecken Sie praxisnahe Ansätze und Herausforderungen."
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published: "2020-10-11"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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publisher: ""
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# Im Gespräch mit Nadine Nobile & Stefanie Hornung zu den Empfehlungen für ein "New Pay"

**Aufgezeichnet am:** 06.11.2020
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Nadine Nobile](/experten/nadine-nobile.html) — Gründerin & Buchautorin, CO:X
- [Stefanie Hornung](/experten/stefanie-hornung.html) — Journalistin & Autorin zu New Management

Neue Vergütungssysteme fördern Fairness und Transparenz in agilen Teams. Entdecken Sie praxisnahe Ansätze und Herausforderungen.

Das Interview mit Nadine Nobile und Stefanie Hornung beleuchtet die Entwicklung neuer Vergütungssysteme in kollaborativen und agilen Arbeitsumgebungen. Im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 diskutieren die Expertinnen, wie Vergütung als Prozess gestaltet werden kann, um Fairness, Transparenz und Mitarbeiterbindung zu fördern. Der Beitrag bietet eine tiefgehende Analyse der Herausforderungen und Chancen, die mit der Transformation traditioneller Vergütungsmodelle einhergehen. Besonders hervorgehoben wird die Notwendigkeit, Vergütungssysteme an die Unternehmenskultur und die spezifischen Arbeitsformen anzupassen.
Im Gespräch werden verschiedene Modelle und Ansätze vorgestellt, darunter Einheitsgehälter, Wunschgehälter und partizipative Ansätze. Nadine Nobile betont, dass der Paradigmenwechsel im kollaborativen Prozess der Systementwicklung liegt, während Stefanie Hornung auf die Bedeutung von Vergütung als Signal für Wertschätzung hinweist. Die Diskussion umfasst auch Praxisbeispiele, wie das Baukastensystem des Start-ups Einhorn, und thematisiert die Herausforderungen der „Free-Rider“-Mentalität. Abschließend wird die Bedeutung von Transparenz und Selbstverantwortung in neuen Vergütungssystemen hervorgehoben, wobei beide Expertinnen auf die kontinuierliche Anpassung an die Unternehmensbedürfnisse und die Einbindung der Mitarbeitenden als entscheidend für den Erfolg solcher Modelle verweisen.

## Kernaussagen
- Vergütungssysteme sollten als Prozess verstanden werden, der zur Unternehmenskultur und neuen Arbeitsformen passt.
- Fairness und Transparenz in der Vergütung sind entscheidend für die Förderung von Kollaboration und Mitarbeiterbindung.
- Selbstverantwortung in der Gehaltsbestimmung erfordert klare Rahmenbedingungen und Transparenz über Unternehmensfinanzen.
- Klassische Leistungsanreize wie individuelle Prämien können Kollaboration behindern und sollten überdacht werden.
- Neue Vergütungsmodelle müssen flexibel sein und auf die spezifischen Bedürfnisse der Organisation abgestimmt werden.

## Zitat
> Ein Vergütungssystem sollte nicht nur auf ein bestimmtes Modell abzielen, sondern als Prozess verstanden werden, der zur Unternehmenskultur passt und die Zusammenarbeit fördert. – Stefanie Hornung
Der Paradigmenwechsel besteht darin, dass der Prozess der Entscheidungsfindung über das Vergütungssystem wichtiger ist als das Endergebnis selbst. – Nadine Nobile
Es geht nicht nur um das Gehalt, sondern auch um die Signale der Wertschätzung und die Rolle der Vergütung im Kontext der Unternehmenskultur und Zusammenarbeit. – Stefanie Hornung