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title: "Im Gespräch mit Martin Gaedt über Komfortzonen und ihre Bedeutung für Veränderungen"
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published: "2021-12-30"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Im Gespräch mit Martin Gaedt über Komfortzonen und ihre Bedeutung für Veränderungen

**Aufgezeichnet am:** 17.06.2022

## Sprecher
- [Martin Gaedt](/experten/martin-gaedt.html) — Inhaber, Provotainment

Komfortzonen als Schlüssel für Wandel: Martin Gaedt zeigt, wie Vertrauen und Fehlerkultur produktive Veränderungen fördern.

Im Interview mit Martin Gaedt wird die Bedeutung von Komfortzonen für organisatorische Veränderungen beleuchtet. Gaedt, Inhaber von Provotainment, teilt seine Erfahrungen aus verschiedenen Branchen und betont die Notwendigkeit, unnötige Aufgaben zu streichen, um Raum für Wandel zu schaffen. Er hebt die Rolle einer offenen Fehlerkultur und des Vertrauens als Grundlage für produktive Arbeitsweisen hervor. Das Gespräch richtet sich an HR-Verantwortliche und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, die eine Veränderungskultur etablieren möchten, und bietet praxisnahe Einblicke in die Umsetzung von Veränderungsprozessen.
Zentrale Aussagen des Interviews umfassen die Bedeutung der Reduktion von Arbeitszeit zur Steigerung der Produktivität, wie durch weltweite Pilotprojekte belegt. Gaedt beschreibt, wie eine produktive Komfortzone entsteht, wenn Mitarbeitende Fehler zugeben können, ohne Sanktionen zu fürchten, und Unterstützung erhalten. Er plädiert für kontinuierliche, schrittweise Veränderungen und nennt Beispiele wie das Drei-plus-drei-Prinzip in schwedischen Krankenhäusern. Zudem betont er die Wichtigkeit, den Nutzen von Veränderungen klar zu kommunizieren, um Mitarbeitende zu gewinnen. Gaedt sieht in der Förderung von Experimenten und dem aktiven Erleben von Sinn und Nutzen die zentralen Hebel für erfolgreichen Wandel.

## Kernaussagen
- Veränderung gelingt nur, wenn Raum geschaffen wird, indem unnötige Aufgaben gestrichen werden.
- Eine offene Fehlerkultur und Vertrauen sind essenziell, um eine produktive Komfortzone für Wandel zu schaffen.
- Produktivität kann durch Reduktion der Arbeitszeit gesteigert werden, wie Pilotprojekte weltweit zeigen.
- Mitarbeiter sind bereit für Veränderungen, wenn sie den Nutzen klar erkennen und erleben können.
- Unternehmen müssen proaktiv Experimente und neue Ansätze fördern, um langfristig erfolgreich zu sein.

## Zitat
> Veränderung beginnt damit, Raum zu schaffen: "Die erste Aufgabe in der Führung ist zu schauen, was wir streichen können, um Raum für Veränderungen zu schaffen." – Martin Gaedt
Komfortzonen neu definieren: "Komfortzonen sind nicht persönliche Routinen, sondern verlässliche Rahmenbedingungen, die Veränderung erlauben." – Martin Gaedt
Probieren statt diskutieren: "Anstatt über Ideen zu diskutieren, sollten Führungskräfte sagen: 'Probier es aus und zeig uns die Ergebnisse.'" – Martin Gaedt