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title: "Im Gespräch mit Lukas Brandstetter zu aktuellen Entwicklungen beim People Analytics"
description: "Datenbasierte Optimierung von HR-Prozessen: Erfahren Sie, wie People Analytics Führungskräfte in virtuellen Umgebungen unterstützt."
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published: "2020-12-12"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Im Gespräch mit Lukas Brandstetter zu aktuellen Entwicklungen beim People Analytics

**Aufgezeichnet am:** 23.04.2021
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Lukas Brandstetter](/experten/lukas-brandstetter.html) — Co-Founder & Managing Director Growth, functionHR

Datenbasierte Optimierung von HR-Prozessen: Erfahren Sie, wie People Analytics Führungskräfte in virtuellen Umgebungen unterstützt.

In diesem Interview diskutiert Lukas Brandstetter, Geschäftsführer von functionHR, die datenbasierte Optimierung von HR-Prozessen durch People Analytics. Der Beitrag bietet einen praxisnahen Zugang zu den Herausforderungen und Entwicklungen im Bereich People Analytics, insbesondere für HR-Manager in mittelständischen Unternehmen. Durch die systematische Auswertung von Personaldaten sollen bessere Arbeitsplätze geschaffen und die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden. Der Fokus liegt auf der Anwendung datenbasierter Entscheidungsfindung zur Unterstützung von Führungskräften in virtuellen Arbeitsumgebungen.
Lukas Brandstetter erläutert, wie functionHR durch die Digitalisierung und datenbasierte Prozesse das Personalwesen effizienter gestaltet. Er betont die Bedeutung von Mitarbeiterbefragungen und deren mehrdimensionale Auswertung, um aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen. Ein zentraler Aspekt ist die schrittweise Einführung von People Analytics, beginnend mit konkreten Problemen wie Fluktuation oder Recruiting. Die Pandemie hat die Digitalisierung beschleunigt, wodurch Unternehmen nun über die technischen Voraussetzungen verfügen, um Daten sinnvoll einzusetzen. Brandstetter sieht in der Kombination von weichen Faktoren und harten Business-Kennzahlen den Schlüssel zur Optimierung von HR-Prozessen.

## Kernaussagen
- People Analytics beginnt mit der systematischen Auswertung von Mitarbeiterdaten, um bessere Arbeitsplätze zu schaffen.
- Mitarbeiterbefragungen sind ein zentraler Bestandteil von People Analytics, müssen jedoch mehrdimensional ausgewertet werden, um aussagekräftige Erkenntnisse zu liefern.
- Remote Leadership erfordert datenbasierte Ansätze, um die Bedürfnisse von Mitarbeitern in virtuellen Arbeitsumgebungen besser zu verstehen und zu adressieren.
- Der Einstieg in People Analytics kann schrittweise erfolgen, indem kleine, konkrete Probleme wie Fluktuation oder Recruiting optimiert werden.
- Technisch ist viel möglich, aber nicht alles sollte umgesetzt werden – der Fokus sollte auf der Verbesserung der Mitarbeitererfahrung liegen.

## Zitat
> INTERVIEW:
Mitarbeiterbefragungen sind mehr als 50 % von People Analytics. Wenn ich die vernünftig auswerte, habe ich mehr Erkenntnisse, als ich in einem Jahrzehnt wahrscheinlich brauche. – Lukas Brandstetter
Das Schöne an People Analytics ist, wenn man es vernünftig aufsetzt, dann kann ich das wie eine Lego-Plattform Stück für Stück aneinanderreihen. – Lukas Brandstetter
Mitarbeiterbefragungen, wo keine Handlungen resultieren, sind schädlicher als alles, was ihr sonst an Maßnahmen machen könnt. – Lukas Brandstetter