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title: "Im Gespräch mit Katharina Lutermann zu Employer Branding & Employee Relations"
description: "Katharina Lutermann erläutert, wie lebenslanges Lernen und Kulturwandel die Arbeitgeberattraktivität im Gesundheitswesen steigern."
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published: "2020-09-10"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Im Gespräch mit Katharina Lutermann zu Employer Branding & Employee Relations

**Aufgezeichnet am:** 25.09.2020
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Katharina Lutermann](/experten/katharina-lutermann.html) — Managerin Employer Branding, Employee Relations, Paracelsus-Kliniken

Katharina Lutermann erläutert, wie lebenslanges Lernen und Kulturwandel die Arbeitgeberattraktivität im Gesundheitswesen steigern.

Katharina Lutermann, Managerin für Employer Branding bei den Paracelsus Kliniken, bietet im Interview bei den Shift/HR Talks 2022 tiefgehende Einblicke in die Strategien zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität im Gesundheitswesen. Der Beitrag beleuchtet die Herausforderungen und Lösungsansätze, die mit der Transformation von Unternehmenskultur und der Förderung von lebenslangem Lernen verbunden sind. Besonders hervorzuheben ist die praxisnahe Darstellung, wie individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und eine moderne Unternehmenskultur als zentrale Elemente der Arbeitgebermarke etabliert werden können. 
Im Gespräch betont Lutermann die Bedeutung von lebenslangem Lernen und die Notwendigkeit, Mitarbeitende individuell zu fördern, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Sie beschreibt, wie die Paracelsus Kliniken durch die Auflösung klassischer Hierarchien und die Einführung einer kollaborativen Unternehmenskultur einen Kulturwandel vollziehen. Praktische Beispiele, wie die Nutzung von Microsoft Teams für die interne Kommunikation und die Einbindung von Mitarbeitergeschichten in die externe Kommunikation, verdeutlichen die strategische Ausrichtung. Zudem wird die Rolle von Pilotprojekten und kleinen Maßnahmen zur schrittweisen Umsetzung von Transformationen hervorgehoben, um Erfolge zu demonstrieren und die Glaubwürdigkeit der Arbeitgebermarke zu stärken.

## Kernaussagen
- Lebenslanges Lernen ist ein zentraler Faktor für die Arbeitgeberattraktivität und muss individuell gefördert werden.
- Die Transformation von hierarchischen Strukturen hin zu einer kollaborativen Unternehmenskultur ist essenziell für moderne Klinikketten.
- Interne Employer Branding Maßnahmen sind die Grundlage für eine glaubwürdige externe Kommunikation.
- Mitarbeitergeschichten und transparente Kommunikation sind effektive Mittel, um die Arbeitgebermarke authentisch zu stärken.
- Pilotprojekte und kleine Maßnahmen können helfen, Transformationen schrittweise umzusetzen und Erfolge zu demonstrieren.

## Zitat
> Wir müssen das lebenslange Lernen als attraktives Element unseres Angebots als Arbeitgeber herausstellen. – Katharina Lutermann
Das mit den steilen Hierarchien ist von gestern. – Katharina Lutermann
Corporate Identity und Employer Branding müssen so eng beieinanderliegen, dass da eigentlich kein Blatt dazwischen passt. – Katharina Lutermann