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title: "Im Gespräch mit Dr. Winfried Felser zum Umdenken in HR und den Herausforderungen"
description: "Dr. Winfried Felser analysiert die Transformation von HR, betont dezentrale Führung und die Rolle als Businessgestalter."
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published: "2021-03-06"
updated: "2026-04-12"
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# Im Gespräch mit Dr. Winfried Felser zum Umdenken in HR und den Herausforderungen

**Aufgezeichnet am:** 05.03.2021
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Dr. Winfried Felser](/experten/dr-winfried-felser.html) — Geschäftsführer, NetSkill Solutions

Dr. Winfried Felser analysiert die Transformation von HR, betont dezentrale Führung und die Rolle als Businessgestalter.

Dr. Winfried Felser, Geschäftsführer von NetSkill Solutions, beleuchtet in einem Interview die Transformation von HR in Großunternehmen und im Mittelstand. Der Beitrag bietet eine tiefgehende Analyse der Herausforderungen und Chancen, die sich durch die digitale Transformation und die COVID-Krise ergeben. Besonders im Fokus stehen die neuen dezentralisierten Führungskonzepte und die Rolle von HR als Businessgestalter. Die Diskussion basiert auf langjährigen Debatten und aktuellen Entwicklungen, die die Notwendigkeit einer stärkeren Integration von HR in strategische Entscheidungsprozesse unterstreichen.
Im Interview werden zentrale Themen wie die Aktivierung von Mitarbeitenden in digitalen Arbeitsmodi und die Vermeidung von Isolation angesprochen. Dr. Felser strukturiert die Herausforderungen anhand einer Maslow-Pyramide und betont die Bedeutung der Neuausrichtung von Führung und Organisation. Er kritisiert die bloße Übertragung analoger Meetingstrukturen in digitale Formate und hebt die Notwendigkeit hervor, Arbeitsweisen grundlegend zu transformieren. Der Beitrag bietet Einblicke in spezifische Vor- und Nachteile von Konzernen und Mittelständlern und diskutiert die Auswirkungen von Automatisierung und Digitalisierung auf HR. Abschließend wird die Bedeutung einer kontextbezogenen Transformation betont, um HR als aktiven Businessgestalter zu etablieren.

## Kernaussagen
- HR muss sich von der Rolle des reinen Businesspartners hin zum aktiven Businessgestalter entwickeln.
- Die COVID-Krise hat die Notwendigkeit beschleunigt, neue dezentralisierte Führungskonzepte zu etablieren.
- Mitarbeiteraktivierung und die Vermeidung von Isolation in Remote-Arbeitsmodi sind zentrale Herausforderungen für HR.
- Die Digitalisierung von HR-Prozessen erfordert eine stärkere Businessorientierung und die Integration in strategische Entscheidungsprozesse.
- HR sollte stärker in Aufsichtsräten und Beiräten vertreten sein, um den Humanfaktor in Unternehmensentscheidungen zu verankern.

## Zitat
> HR muss am Tisch der Geschäftsführung sitzen, um eine stärkere Businessorientierung zu entwickeln. – Dr. Winfried Felser
Die Zukunft war schon immer da, aber sie war halt ungleich verteilt. COVID beschleunigt diese Verschiebung. – Dr. Winfried Felser
Führung entsteht immer da, wo geführt wird, nicht durch Vergabe, sondern durch Selbstermächtigung. – Dr. Winfried Felser