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title: "Im Gespräch mit Christian Vetter zum Thema datenbasierten HR Management in Zeiten von Corona"
description: "Datenbasierte Modelle optimieren Personalplanung: Erfahren Sie, wie interne und externe Daten zukünftige Kompetenzanforderungen vorhersagen."
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published: "2020-10-11"
updated: "2026-04-12"
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# Im Gespräch mit Christian Vetter zum Thema datenbasierten HR Management in Zeiten von Corona

**Aufgezeichnet am:** 20.11.2020
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Christian Vetter](/experten/christian-vetter.html) — CEO & Founder, HRForecast - a peopleForecast company

Datenbasierte Modelle optimieren Personalplanung: Erfahren Sie, wie interne und externe Daten zukünftige Kompetenzanforderungen vorhersagen.

Christian Vetter, CEO und Gründer von HRForecast, diskutiert im Interview datenbasierte Ansätze für strategische Personalplanung in Großunternehmen. Der Beitrag beleuchtet die Integration interner und externer Datenquellen zur Vorhersage zukünftiger Kompetenzanforderungen und zur Optimierung der Mitarbeiterentwicklung. Besonderes Augenmerk liegt auf der Nutzung makroökonomischer Daten und der Verknüpfung mit internen Geschäftsdaten, um Transparenz und Effizienz in der Personalplanung zu erhöhen. Die Perspektive von Vetter bietet praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, die datengetriebene Modelle für die Personalentwicklung bieten.
Im Gespräch hebt Vetter hervor, dass datenbasierte Modelle es ermöglichen, Personalentwicklungsmaßnahmen gezielt auf zukünftige Anforderungen auszurichten. Er betont die Bedeutung von Predictive Analytics und strategischer Personalplanung, um langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die Kombination von internen Stammdaten mit externen Datenquellen, wie Stellenanzeigen und makroökonomischen Analysen, wird als Schlüssel zur Identifikation von Future Skills und Jobs gesehen. Vetter sieht die Corona-Krise als Katalysator für die Akzeptanz smarter, technologiegestützter Lösungen, die Unternehmen befähigen, eigenständig Analysen durchzuführen und Kompetenzlücken in Echtzeit zu identifizieren.

## Kernaussagen
- Strategische Personalplanung erfordert die Kombination interner Stammdaten mit externen makroökonomischen Daten.
- Future Skills und Future Jobs sind entscheidend für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
- Datenbasierte Ansätze ermöglichen es, Personalentwicklungsmaßnahmen gezielt auf zukünftige Anforderungen auszurichten.
- Transparenz über aktuelle und zukünftige Kompetenzlücken ist essenziell für eine proaktive Personalstrategie.
- Technologische Fortschritte und KI-gestützte Analysen beschleunigen die Umsetzung datenbasierter Personalplanung.

## Zitat
> Datenbasiertes HR-Management hat nicht zum Ziel, mehr Kontrolle zu schaffen, sondern neue Potenziale für Mitarbeiter zu erschließen. – Christian Vetter
Unsere Passion ist es, mit Daten coole Services bereitzustellen, die den Mitarbeitern echten Mehrwert bieten, anstatt sie zu überwachen. – Christian Vetter
Transparenz ist enorm wichtig, um Mitarbeiter rechtzeitig auf Veränderungen hinzuweisen und nicht erst, wenn es zu spät ist. – Christian Vetter