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title: "Im Gespräch mit Birgit Mallow zur agilen Organisationsentwicklung im New Normal"
description: "Agile Prinzipien fördern Anpassungsfähigkeit und Eigenverantwortung in großen Unternehmen. Erfahren Sie praxisnahe Einblicke und Methoden."
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published: "2020-12-12"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Im Gespräch mit Birgit Mallow zur agilen Organisationsentwicklung im New Normal

**Aufgezeichnet am:** 09.04.2021
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Birgit Mallow](/experten/birgit-mallow.html) — Organisationsentwicklerin und Prozessberaterin

Agile Prinzipien fördern Anpassungsfähigkeit und Eigenverantwortung in großen Unternehmen. Erfahren Sie praxisnahe Einblicke und Methoden.

Im Interview mit Birgit Mallow wird die agile Organisationsentwicklung im Kontext der digitalen Transformation beleuchtet. Die Besonderheit dieses Beitrags liegt in der praxisnahen Darstellung, wie agile Prinzipien in großen Unternehmen angewendet werden können, um Anpassungsfähigkeit und Eigenverantwortung zu fördern. Birgit Mallow teilt ihre Erfahrungen aus der Umstellung auf digitale Formate und beschreibt die Herausforderungen, die mit der Integration digitaler Tools wie Conceptboard einhergehen. Der Beitrag bietet wertvolle Einblicke in die Anpassung von Organisationsentwicklungsprozessen an dynamische Marktbedingungen.
Zentrale Aussagen des Interviews umfassen die Notwendigkeit, digitale Workshops sorgfältig vorzubereiten und die Bedeutung von Erwartungsmanagement in der digitalen Organisationsentwicklung. Birgit Mallow betont, dass digitale Formate mehr Zeit für technische Rüstzeiten erfordern und dass ein stabiler Rahmen essenziell ist, um Chaos zu vermeiden. Sie diskutiert die Rolle der Organisationsentwickler als Enabler und die Wichtigkeit, Veränderungen in kleinen, experimentellen Schritten zu gestalten. Methoden wie Kanban werden als Werkzeuge für die evolutionäre Prozessentwicklung hervorgehoben. Abschließend wird die Bedeutung der Frage nach dem „Wozu“ bei Veränderungsprozessen betont, um sicherzustellen, dass alle Maßnahmen wertschöpfend sind.

## Kernaussagen
- Agile Organisationsentwicklung erfordert die Befähigung von Teams, eigenständig Veränderungen umzusetzen.
- Digitale Workshops benötigen 20-30 % mehr Zeit für technische Rüstzeiten und Auflockerungsübungen.
- Erwartungsmanagement ist entscheidend, um Akzeptanz für neue Prozesse und Tools zu schaffen.
- Organisationsentwicklung muss Nutzen stiften und sich stärker an Wertschöpfung orientieren.
- Ein stabiler Rahmen ist essenziell, um Chaos in agilen Prozessen zu vermeiden.

## Zitat
> Agile Organisationsentwicklung bedeutet, nicht nur Spezialisten die Veränderung gestalten zu lassen, sondern die gesamte Organisation zu befähigen, in kleinen Schritten selbst Veränderungen voranzutreiben. – Birgit Mallow
In der modernen Organisationsentwicklung geht es darum, Dilemmata zu managen und Organisationen so zu gestalten, dass sie anpassungsfähig bleiben, ohne in Chaos zu verfallen. – Birgit Mallow
Die Rolle der Organisationsentwickler verschiebt sich vom klassischen Interventionsarchitekten hin zum Enabler, der die Organisation befähigt, selbstständig und kontinuierlich Anpassungen vorzunehmen. – Birgit Mallow