---
title: "Im Gespräch mit Anne Engelshowe zu den Erfolgsfaktoren für einen modernen Ansatz in der Personalgewinnung"
description: "Strategien zur Entwicklung einer authentischen Arbeitgebermarke in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft entdecken."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/im-gespraech-mit-anne-engelshowe-zu-den-erfolgsfaktoren-fuer-einen-modernen-ansatz-in-der-personalgewinnung.html"
published: "2020-09-21"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
---

# Im Gespräch mit Anne Engelshowe zu den Erfolgsfaktoren für einen modernen Ansatz in der Personalgewinnung

**Aufgezeichnet am:** 23.10.2020
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Anne Engelshowe](/experten/anne-engelshowe.html) — Employer Branding Expert & Bloggerin, SALON DER GUTEN (www.salonderguten.de)

Strategien zur Entwicklung einer authentischen Arbeitgebermarke in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft entdecken.

Anne Engelshowe, Expertin für Employer Branding und Bloggerin bei SALON DER GUTEN, diskutiert in einem Interview die Erfolgsfaktoren für eine moderne Personalgewinnung. Der Beitrag richtet sich an Fachverantwortliche im Personalmarketing der Gesundheits- und Sozialwirtschaft sowie Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen. Im Mittelpunkt steht die strategische Entwicklung und Kommunikation einer authentischen Arbeitgebermarke, die sowohl nach innen als auch nach außen wirkt. Besonderes Augenmerk liegt auf der Integration von Unternehmenskommunikation und Talent Management, um eine konsistente Arbeitgebermarke zu schaffen, die sich in wettbewerbsintensiven Branchen wie der Pflege und Sozialwirtschaft behaupten kann.
Engelshowe betont die Notwendigkeit, Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement zu steigern, bevor die Arbeitgebermarke extern kommuniziert wird. Sie empfiehlt, Feedback-Routinen zu etablieren und den Dialog mit Mitarbeitenden zu suchen, um interne Probleme zu identifizieren und zu lösen. Methoden wie Stakeholder-Management und Persona-Konzepte helfen, Zielgruppen besser zu verstehen und Kommunikationsmaßnahmen gezielt auszurichten. Die Corona-Pandemie sieht sie als Chance, sich als starker Arbeitgeber zu positionieren, indem Empathie und Transparenz in Krisenzeiten gezeigt werden. Engelshowe plädiert für die Einbindung der Geschäftsführung und die Nutzung digitaler Lösungen, um den Wandel in der Personalgewinnung aktiv zu gestalten.

## Kernaussagen
- Employer Branding muss sowohl nach innen als auch nach außen wirken, um langfristig erfolgreich zu sein.
- Eine authentische Arbeitgebermarke kann nur entstehen, wenn interne Strukturen und Mitarbeiterzufriedenheit stimmen.
- Die Zusammenarbeit zwischen Recruiting, Talent Management und Unternehmenskommunikation ist entscheidend für eine konsistente Arbeitgebermarke.
- Die Entwicklung einer Arbeitgebermarke erfordert strategische Planung und die Einbindung der Geschäftsführung.
- Persona-Konzepte helfen, Zielgruppen besser zu verstehen und gezielte Kommunikationsmaßnahmen zu entwickeln.

## Zitat
> Wir müssen erst einmal mit den Mitarbeitenden in den Dialog kommen und schauen: Wo sind die größten Probleme aktuell? Welche Dinge müssen wir angehen? Und müssen da erst einmal unsere Hausaufgaben machen. – Anne Engelshowe
Employer Branding ist nicht nur etwas für gute Zeiten, sondern gerade jetzt in der Krise sollten die Organisationen sich als starker, attraktiver Arbeitgeber positionieren. – Anne Engelshowe
Es ist keine HR-Aufgabe oder im HR womöglich noch kleinliedriger Aufgabe vom Recruiting oder Talent Management, sondern Employer Branding ist etwas, was uns gemeinschaftlich betrifft. – Anne Engelshowe