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title: "Im Gespräch mit Arina Zonner zu den Herausforderungen beim Employer Branding"
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published: "2021-12-30"
updated: "2026-04-12"
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# Im Gespräch mit Arina Zonner zu den Herausforderungen beim Employer Branding

**Aufgezeichnet am:** 18.03.2022
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Arina Zonner](/experten/ariane-zorner.html) — Leitung Employer Branding, Rödl & Partner

Arina Zonner beleuchtet die strategische Verknüpfung von Talentgewinnung und Mitarbeiterbindung im Employer Branding.

Arina Zonner, Leitung Employer Branding bei R\u00f6dl & Partner, diskutiert im Interview die strategischen und operativen Herausforderungen beim Aufbau authentischer Arbeitgebermarken in interdisziplinären Dienstleistungsunternehmen. Der Beitrag bietet eine tiefgehende Analyse der Verbindung von Unternehmenskultur, Talentgewinnung und Mitarbeiterbindung, wobei Authentizität und Netzwerke im Employer Branding im Mittelpunkt stehen. Besonders hervorzuheben ist die kritische Auseinandersetzung mit der gängigen Praxis, Employer Branding als externes Hochglanzmarketing zu verstehen, und die Betonung der Notwendigkeit einer gelebten Unternehmenskultur.
Zonner beschreibt die Candidate Journey als einen umfassenden Zyklus, der von der Aufmerksamkeit über die Bewerbung bis zur Integration und Bindung reicht. Sie unterscheidet klar zwischen Talentgewinnung und Mitarbeiterbindung und betont die Bedeutung strategischer Verknüpfungen beider Bereiche. Zudem hebt sie die Rolle von Corporate Influencer Programmen hervor, die Schulung und langfristige Betreuung erfordern. Die Diskussion umfasst auch die Herausforderungen der Ansprache der TikTok-Generation und die Notwendigkeit, authentische Kampagnen zu entwickeln. Abschließend wird Employer Branding als interdisziplinäre Aufgabe betrachtet, die Unternehmenskommunikation, Personalentwicklung und Recruiting umfasst, und als langfristiger Change-Management-Prozess verstanden.

## Kernaussagen
- Employer Branding muss authentisch sein und sowohl nach innen als auch nach außen wirken.
- Die Candidate Journey umfasst alle Phasen von der Aufmerksamkeit bis zur Retention und muss strategisch gestaltet werden.
- Corporate Influencer Programme erfordern Schulung, Unterstützung und langfristige Betreuung der Mitarbeitenden.
- Eine starke Arbeitgebermarke basiert auf einer gelebten Unternehmenskultur und nicht auf Hochglanzmarketing.
- Netzwerke und persönliche Kontakte sind entscheidend für den Erfolg im Employer Branding.

## Zitat
> Authentizität ist der Schlüssel zu einer starken Arbeitgebermarke. Es geht nicht darum, ein Hochglanzbild zu präsentieren, sondern echte Geschichten und Erfahrungen der Mitarbeitenden zu teilen. – Arina Zonner
Employer Branding ist kein isoliertes Marketingthema. Es muss tief in der Unternehmenskultur verankert sein und von innen heraus gelebt werden. – Arina Zonner
Der „War of Talents“ erfordert eine strategische Verzahnung von Talentgewinnung und Mitarbeiterbindung. Nur so kann eine nachhaltige Arbeitgebermarke entstehen. – Arina Zonner