---
title: "Im Gespräch mit André Häusling über die Hebel für eine agile Transformation von Menschen und Unternehmen"
description: "André Häusling diskutiert agile Transformationen: Herausforderungen, Chancen und die Rolle von HR als Katalysator im Wandel."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/hrtalk066.html"
published: "2021-08-20"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
---

# Im Gespräch mit André Häusling über die Hebel für eine agile Transformation von Menschen und Unternehmen

**Aufgezeichnet am:** 04.02.2022
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Andre Haeusling](/experten/andre-haeusling.html) — CEO, HR Pioneers

André Häusling diskutiert agile Transformationen: Herausforderungen, Chancen und die Rolle von HR als Katalysator im Wandel.

André Häusling, CEO von HR Pioneers, diskutiert im Interview die Hebel für eine agile Transformation von Menschen und Unternehmen. Der Beitrag bietet einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Chancen, die agile Arbeitsweisen in der heutigen Unternehmenswelt bieten. Durch die Pandemie als Katalysator für bestehende Trends wird die Notwendigkeit agiler Transformationen besonders deutlich. Häusling teilt seine Erfahrungen aus der Beratungspraxis und beleuchtet die Rolle von HR als Katalysator oder Unterstützer im Transformationsprozess. 
Im Gespräch hebt Häusling hervor, dass herkömmliche Projektmanagementansätze bei hoher Unsicherheit und Komplexität an ihre Grenzen stoßen. Agile Methoden wie Scrum bieten durch kürzere Planungszyklen und Feedbackschleifen eine höhere Anpassungsfähigkeit. Transformationen sollten schrittweise und experimentell angegangen werden, um schnelle Ergebnisse und Lernprozesse zu ermöglichen. Häusling betont die Bedeutung des Dialogs zwischen Mitarbeitenden und Management, um systemische Veränderungen zu erreichen. Die Transformation des Systems der Zusammenarbeit ist entscheidend, nicht die Einführung einzelner agiler Methoden.

## Kernaussagen
- Transformationen erfordern agile Arbeitsweisen, da herkömmliche Projektmanagementansätze bei hoher Unsicherheit und Komplexität an ihre Grenzen stoßen.
- Agile Prinzipien wie kürzere Planungszyklen, Feedbackschleifen und Kollaboration fördern die Anpassungsfähigkeit von Organisationen.
- HR kann entweder als Katalysator für Transformationen agieren oder in einer unterstützenden Rolle verbleiben, abhängig von der internen Struktur und Reife.
- Transformationen sollten schrittweise und experimentell angegangen werden, um schnelle Ergebnisse und Lernprozesse zu ermöglichen.
- Der Dialog zwischen Mitarbeitenden und Management ist entscheidend, um systemische Veränderungen in der Organisation zu erreichen.

## Zitat
> Wir müssen die Zusammenarbeit anders organisieren, um mit der Komplexität umzugehen. Viele Unternehmen suchen nach Lösungen und Antworten, um handlungsfähig zu bleiben und Nutzen für ihre Kunden zu schaffen. – André Häusling
Agile Vorgehensmodelle sind hilfreicher, um mit unvorhersehbaren Veränderungsprozessen umzugehen. Sie ermöglichen kürzere Planungszyklen, mehr Kollaboration und Feedbackschleifen. – André Häusling
HR kann als Katalysator und Treiber der Transformation agieren, indem es die Zusammenarbeit neu organisiert und bei sich selbst beginnt. Alternativ kann es abwarten und das Tempo des Business unterstützen. – André Häusling