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title: "HR Transformation in Zeiten der Multi-Transformation - wo starten und was priorisieren?"
description: "Wie HR durch Automatisierung, Werteorientierung und iteratives Vorgehen messbaren Wertbeitrag und Zukunftsfähigkeit schafft."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/hr-transformation-in-zeiten-der-multi-transformation-wo-starten-und-was-priorisieren.html"
published: "2025-07-12"
updated: "2026-04-24"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# HR Transformation in Zeiten der Multi-Transformation - wo starten und was priorisieren?

**Aufgezeichnet am:** 22.10.2025
**Dauer:** 20 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media
- [Susanne Ambros](/experten/susanne-ambros.html) — Head of Relations, QualityMinds
- [Heidi Hofer](/experten/heidi-hofer.html) — Beratung für HR Transformation, Heidi Hofer
- [Imke Keicher](/experten/imke-keicher.html) — Managing Director/Founder, Transformation Plus

Wie HR durch Automatisierung, Werteorientierung und iteratives Vorgehen messbaren Wertbeitrag und Zukunftsfähigkeit schafft.

Im Panel diskutieren Expertinnen aus Beratung und Unternehmenspraxis, wie Organisationen ihre HR-Transformation angesichts multipler Veränderungsfaktoren strategisch ausrichten. Die Gesprächspartnerinnen bringen unterschiedliche Perspektiven ein: Während die eine den Fokus auf Mindset-Entwicklung und Lernen als zentrale Treiber legt, betont die andere die Bedeutung von Unternehmenskultur und Management-Commitment für die Positionierung von HR als Wertschöpfungsfaktor. Der Austausch zeichnet sich durch die Verbindung von strategischer Neuausrichtung, operativer Prozessautomatisierung und der konsequenten Verankerung von Werteorientierung und Diversity aus. Besonderes Augenmerk liegt auf der Frage, wie HR den eigenen Beitrag zur Unternehmensentwicklung sichtbar und messbar macht.

Im Zentrum der Diskussion stehen die Notwendigkeit iterativer, experimentierender Vorgehensweisen und die klare Dokumentation von Ergebnissen. Die Panelistinnen plädieren für die regelmäßige Überprüfung aller HR-Instrumente und Prozesse auf ihren Beitrag zur Wertschöpfung und Zukunftsfähigkeit. Automatisierung administrativer Aufgaben wird als Hebel gesehen, um Ressourcen für strategische und menschenzentrierte Themen freizusetzen. Werte wie Mut, Vertrauen und Diversity sollen nicht nur kommuniziert, sondern mit Daten belegt und als Teil der Geschäftsstrategie etabliert werden. Die Entwicklung von Problemlösungskompetenz und kritischem Denken gilt als zentrale Voraussetzung, um HR in einem komplexen, dynamischen Umfeld als aktiven Gestalter zu positionieren.

## Kernaussagen
- <p>Der Wandel des Mindsets in HR ist entscheidend für eine erfolgreiche Transformation und muss durch aktives Tun und Erleben erfolgen.
- Automatisierung und Digitalisierung von HR-Prozessen schaffen Freiräume, die für strategische und menschenzentrierte Aufgaben genutzt werden sollten.
- Werte wie Mut, Vertrauen und Diversity müssen im Unternehmen nicht nur kommuniziert, sondern tatsächlich gelebt und mit Business Impact belegt werden.
- HR muss kontinuierlich alle Instrumente und Prozesse auf ihren tatsächlichen Beitrag zur Wertschöpfung und Zukunftsfähigkeit prüfen.
- Iteratives, experimentierendes Vorgehen und die Dokumentation von Ergebnissen sind zentrale Erfolgsfaktoren für nachhaltige HR-Transformation.</p>

## Zitat
> Der entscheidende Faktor für die Zukunftsfähigkeit von HR ist das Mindset des CEO – nur wenn die Unternehmensspitze den People-Faktor als strategisch relevant begreift, entsteht echte Veränderungsbereitschaft. – Imke Keicher

Wir müssen alle Instrumente von HR regelmäßig auf den Prüfstand stellen: Was hat echten Business Impact, was kann automatisiert werden, und wo schaffen wir durch den Faktor Mensch nachhaltigen Mehrwert? – Susanne Ambros

Experimentieren ist kein Selbstzweck, sondern der Weg, um in iterativen Schritten echte Ergebnisse zu erzielen – und diese müssen wir konsequent dokumentieren, um Wirkung und Fortschritt nachweisen zu können. – Heidi Hofer