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title: "From Zero to Talent Journey: Ein Praxisbericht aus der HR-Transformation"
description: "Strukturiertes Talentmanagement im Produktionsumfeld: Methoden, Lessons Learned und Erfolgsfaktoren für nachhaltige Talent Journeys."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/from-zero-to-talent-journey-ein-praxisbericht-aus-der-hr-transformation.html"
published: "2026-01-25"
updated: "2026-06-23"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# From Zero to Talent Journey: Ein Praxisbericht aus der HR-Transformation

**Aufgezeichnet am:** 17.06.2026
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Lisa-Tara Amberge](/experten/lisa-tara-amberge.html) — L&D Specialist, Nemera Neuenburg GmbH
- [Elena Schmidt](/experten/elena-schmidt.html) — Inhaberin, Elena Schmidt Coaching

Strukturiertes Talentmanagement im Produktionsumfeld: Methoden, Lessons Learned und Erfolgsfaktoren für nachhaltige Talent Journeys.

Ein mittelständisches Industrieunternehmen aus der Kunststoffverarbeitung und Medizintechnik entwickelt und implementiert ein strukturiertes Talentmanagement von Grund auf. Im Mittelpunkt steht die Einführung einer mehrphasigen Talent Journey, die auf dem Design Thinking Modell und der 9-Box Matrix basiert. Die Perspektive verbindet die interne Sicht einer L&D-Spezialistin mit der externen Expertise einer Beraterin für Talent Development. Besonderheiten ergeben sich aus der Kombination von Produktionskontext, internationaler Standortstruktur und der gezielten Einbindung von Führungskräften, Fachspezialisten und dem Betriebsrat. Der Beitrag zeichnet sich durch die detaillierte Darstellung des Change-Prozesses und die methodische Herleitung der einzelnen Schritte aus.

Im Praxisbericht erläutern die Referentinnen die Ausgangslage fehlender Strukturen, die Entwicklung eines standortspezifischen Talentmanagement-Konzepts und die schrittweise Implementierung der Talent Journey. Zentrale Methoden sind das Design Thinking Modell zur Problemdefinition und Zielgruppenanalyse, die 9-Box Matrix zur Auswahl von High Potentials sowie das 70-20-10 Prinzip für die Lernarchitektur. Die Talent Journey umfasst individuelle Entwicklungspläne, Präsenzmodule, Transferaufgaben und eine projektbasierte Abschlussarbeit. Feedbackschleifen, Pilotierungen und die frühzeitige Abstimmung mit dem Betriebsrat werden als erfolgskritisch beschrieben. Die iterative Entwicklung, die Einbindung der Führungskräfte und die technische Abbildbarkeit der Prozesse stehen im Fokus der Lessons Learned. Empfehlungen adressieren die Bedeutung von Problemverständnis, Netzwerk und kontinuierlicher Anpassung für nachhaltiges Talentmanagement.

## Kernaussagen
- <p>Die Einführung von Talent Management ist ein umfassender Change-Prozess und erfordert gezielte Begleitung durch Kommunikation, Partizipation und Qualifikation insbesondere der Führungskräfte.
- Ein strukturiertes Talentmanagement erhöht Transparenz bei Entwicklungsentscheidungen und ermöglicht eine systematische Nachfolgeplanung.
- Das Design Thinking Modell unterstützt durch frühes und tiefes Problemverständnis die passgenaue Entwicklung und Implementierung von Talentmanagement-Prozessen.
- Die Talent Journey basiert auf einem exklusiven Ansatz, nutzt die 9-Box Matrix zur Auswahl und fördert sowohl Führungskräfte als auch Fachspezialisten individuell.
- Feedbackschleifen, Pilotierungen und die Einbindung des Betriebsrats sowie die frühzeitige Prüfung der Software-Abbildbarkeit sind entscheidend für nachhaltigen Erfolg.</p>

## Zitat
> Talentmanagement ist kein Prozess von der Stange – wir mussten unser Konzept individuell auf unseren Standort und unsere Belegschaft zuschneiden, statt einfach Best Practices zu kopieren. – Lisa-Tara Amberge

Die Einführung von Talentmanagement ist immer ein Change-Prozess, der echte Begleitung, Kommunikation und Partizipation braucht – sonst bleibt es reine Formalie. – Elena Schmidt

Wir haben uns bewusst für einen exklusiven Ansatz entschieden: Talente sind bei uns eine klar definierte Zielgruppe mit besonderem Potenzial und hoher Leistung, nicht einfach alle Mitarbeitenden. – Lisa-Tara Amberge