--- title: "From Uncertainty to Indispensable: How L&D Leaders Stay Relevant in the Age of AI" description: "Strategien für L&D-Leitungen, um mit KI-Disruption Einfluss, Vertrauen und Business-Relevanz im Unternehmen gezielt auszubauen." canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/from-uncertainty-to-indispensable-how-ld-leaders-stay-relevant-in-the-age-of-ai.html" published: "2026-01-25" updated: "2026-06-23" language: "de" content_type: "VideoObject" publisher: "" --- # From Uncertainty to Indispensable: How L&D Leaders Stay Relevant in the Age of AI **Aufgezeichnet am:** 17.06.2026 **Dauer:** 40 Min. ## Sprecher - [David James](/experten/david-james.html) — Chief Learning Officer, 360Learning Strategien für L&D-Leitungen, um mit KI-Disruption Einfluss, Vertrauen und Business-Relevanz im Unternehmen gezielt auszubauen. Im Mittelpunkt steht die strategische Neupositionierung von Learning & Development (L&D) im Kontext KI-getriebener Disruption und organisationaler Machtstrukturen. Der Beitrag adressiert die Herausforderungen und Chancen, die sich für L&D-Leitungen in internationalen B2B SaaS- und Enterprise-Umgebungen ergeben, wenn Automatisierung und datenbasierte Tools klassische Lernprozesse und Rollen infrage stellen. Die Perspektive fokussiert auf die politische Dimension von L&D, die Notwendigkeit gezielter Einflussnahme und den Aufbau von Vertrauen als zentrale Währung im Zusammenspiel mit der Geschäftsleitung. Besonderes Augenmerk liegt auf der Differenzierung zwischen Substanzmacht und Positionsmacht sowie auf der Entwicklung von L&D vom reinen Lernanbieter hin zum strategischen Partner für Wettbewerbsdifferenzierung. David Person_3 argumentiert, dass L&D-Abteilungen, die sich auf die Bereitstellung von Lerninhalten oder individuelle Entwicklung fokussieren, durch KI-gestützte Automatisierung besonders austauschbar werden. Zukunftsfähige Positionierungen entstehen laut Person_3 durch die Übernahme von Verantwortung für organisationale „Right-Skilling“-Initiativen, die aktive Gestaltung von Einflussnetzwerken und die gezielte Attribution des eigenen Wertbeitrags. Im Beitrag werden alternative Rollenmodelle wie „Adaptation Engine“, „Enablement Partner“ und skills-basierte Entwicklung vorgestellt. Die Nutzung von Daten und Feedbackschleifen zur Argumentation gegenüber der Geschäftsleitung, die Priorisierung von Metriken mit direktem Business-Bezug sowie die Automatisierung administrativer Aufgaben mit KI-Tools stehen im Fokus der praxisorientierten Empfehlungen. Abschließend wird die Notwendigkeit betont, L&D als Business Driver zu etablieren und die eigene Rolle konsequent an der strategischen Agenda des Unternehmens auszurichten. ## Kernaussagen -

Learning & Development muss sich von der Bereitstellung von Lerninhalten hin zu einem Treiber für Wettbewerbsdifferenzierung und strategische Wertschöpfung entwickeln. - Der Aufbau von Vertrauen ('Trust Battery') und gezielte politische Einflussnahme sind entscheidend, um als L&D-Partner auf Augenhöhe mit der Geschäftsleitung wahrgenommen zu werden. - KI-gestützte Automatisierung von administrativen und operativen Lernaufgaben ist notwendig, um Ressourcen für strategische Initiativen freizusetzen. - Die Wahrnehmung des Werts von Learning & Development wird maßgeblich durch die Perspektive und die Bedürfnisse der Stakeholder bestimmt, nicht durch die eigene Expertise. - Content-zentrierte L&D-Strategien sind durch KI besonders gefährdet; alternative Rollen wie Skills Authority, Enablement Partner oder Adaptation Engine bieten zukunftssichere Positionierungen.

## Zitat > Die risikoreichste Position für Learning & Development ist, wenn unser Wert darin gesehen wird, lediglich Lernangebote bereitzustellen – das kann KI schneller und günstiger übernehmen. – David James Wahre Einflusskraft entsteht nicht durch unsere Fachexpertise, sondern durch strategische Vernetzung und gezielten Vertrauensaufbau bei den wichtigsten Stakeholdern. – David James Wer Learning & Development als reinen Support versteht, bleibt austauschbar; erst als Treiber für Wettbewerbsfähigkeit wird die Funktion unersetzlich. – David James