--- title: "Frameworks im Workforce Transformation Management" description: "Der Vortrag betont die Bedeutung von Datenorientierung und Planungsprozessen im HR-Veränderungsprozess für gezieltes Kompetenzmanagement und Personalbedarf." canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/frameworks-im-workforce-transformation-management.html" published: "2024-11-15" updated: "2026-09-12" language: "de" content_type: "VideoObject" publisher: "" --- # Frameworks im Workforce Transformation Management **Aufgezeichnet am:** 01.04.2025 **Dauer:** 35 Min. ## Sprecher - [Thomas Faust](/experten/thomas-faust.html) — Senior Referent Transformation Strategy, Concepts and Processes, Lufthansa Der Vortrag betont die Bedeutung von Datenorientierung und Planungsprozessen im HR-Veränderungsprozess für gezieltes Kompetenzmanagement und Personalbedarf. Im Vortrag zu „Frameworks im Workforce Transformation Management“ fokussiert sich die Diskussion auf zentrale Herausforderungen des HR-Veränderungsprozesses. Es wird betont, wie wichtig eine klare Datenorientierung sowie fundierte Planungsprozesse sind, um den konkreten Kompetenz- und Personalbedarf gezielt anzugehen. Dabei wird insbesondere auf die Notwendigkeit hingewiesen, die Transparenz zwischen Planung und Umsetzung zu gewährleisten, um die Umsetzung von Analysen und Simulationen erfolgreich zu gestalten. Zentral für die vorgestellten Inhalte ist das Konzept der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit, das als Schlüsselstrategie für die Zukunftssicherung der Belegschaft dargestellt wird. Die Gruppe hebt hervor, wie wichtig die interne Ressourcenzuweisung und die Entwicklung gezielter Maßnahmenpläne sind, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Methoden wie Continuous Learning und Strategic Workforce Management werden als wesentliche Bausteine vorgestellt, um die Daten- und Planungsbasis kontinuierlich zu verbessern und so langfristig die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeitenden sicherzustellen. ## Kernaussagen -

Das Risikoframework ermöglicht die strukturierte Bewertung von Kapazitäts- und Kompetenzrisiken im Workforce Management, auch bei unvollständigen oder unperfekten Daten. - Das 4R-Framework nach Josh Bersin dient als zentrales Instrument zur Maßnahmenplanung, indem es Handlungsoptionen wie Start, Stop, Change und Continue systematisch kategorisiert. - Arbeitsmarktdaten von externen Anbietern wie Fachkräftemonitor, Lightcast oder Eightfold werden aktiv genutzt, um Benchmarks und Trends für die strategische Personalplanung zu gewinnen. - Die Einbindung von Führungskräften und die Visualisierung von Analyseergebnissen fördern das Buy-in und die nachhaltige Umsetzung von Maßnahmen in den Fachbereichen. - Die Kombination aus datenbasierter Analyse, kontinuierlicher Governance und gezielter Maßnahmensteuerung ist entscheidend für eine erfolgreiche Workforce Transformation im Großunternehmen.

## Zitat > Frameworks bieten eine strukturierte Herangehensweise, um die digitale Transformation innerhalb der Arbeitskräfte zu managen. - Thomas Faust Es ist wichtig, die Rahmenbedingungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter bei der Implementierung neuer Frameworks zu berücksichtigen. - Thomas Faust Durch den Einsatz geeigneter Frameworks können Unternehmen effizienter auf Veränderungen reagieren und die Mitarbeiterführung verbessern. - Thomas Faust