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title: "Fluktuation verstehen und reduzieren: Unsere Key Learnings aus den Erfahrungen der letzten 5 Jahre"
description: "Vier zentrale Learnings zur datenbasierten Fluktuationsanalyse: Individualisierung, Auftragsklärung, Methodenkombination, Management-Einbindung."
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published: "2024-01-04"
updated: "2026-04-24"
language: "de"
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# Fluktuation verstehen und reduzieren: Unsere Key Learnings aus den Erfahrungen der letzten 5 Jahre

**Aufgezeichnet am:** 08.10.2024
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Dr. Rebecca Funken](/experten/rebecca-funken.html) — Lead HR Analytics, REWE Group

Vier zentrale Learnings zur datenbasierten Fluktuationsanalyse: Individualisierung, Auftragsklärung, Methodenkombination, Management-Einbindung.

Datenbasierte Fluktuationsanalysen in internationalen Handels- und Dienstleistungskonzernen stehen im Mittelpunkt dieses Praxis-Talks. Im Fokus liegt die methodische Weiterentwicklung von der workshopbasierten Ideensammlung hin zu individualisierten, datengetriebenen Analysen, die auf die spezifischen Anforderungen diversifizierter Unternehmensbereiche zugeschnitten sind. Die Perspektive des Lead HR Analytics der REWE Group bietet Einblicke in die Herausforderungen und Lösungsansätze bei der Analyse und Reduktion von Fluktuation in Großunternehmen mit mehreren hunderttausend Mitarbeitenden. Besonderes Augenmerk gilt dem Zusammenspiel aus analytischer Tiefe, strukturierter Auftragsklärung und agiler Management-Einbindung, um die Wirksamkeit von Maßnahmen zu erhöhen und die Akzeptanz datenbasierter Entscheidungen im Business zu stärken.
Im Zentrum stehen vier zentrale Learnings: Individualisierte Fluktuationsanalysen sind notwendig, da selbst ähnliche Unternehmensbereiche unterschiedliche Ursachen für Fluktuation aufweisen. Eine präzise und schriftlich fixierte Auftragsklärung mit klarer Rollenverteilung bildet die Grundlage für erfolgreiche Projekte. Die Kombination aus deskriptiven und statistischen Methoden sowie automatisierten Alerts ermöglicht eine differenzierte Ursachenanalyse und zielgerichtete Maßnahmenentwicklung. Regelmäßige, kurze Abstimmungen mit dem Management sichern die Relevanz und Umsetzbarkeit der Ergebnisse. Praxisbeispiele, wie die Analyse von Prämienzahlungen, verdeutlichen, wie datenbasierte Erkenntnisse zu neuen Handlungsoptionen führen. Die Quantifizierung von Fluktuationskosten und eine zahlenbasierte Argumentation erhöhen die Akzeptanz im Business und unterstützen die nachhaltige Reduktion von Fluktuation.

## Kernaussagen
- <p>Maßgeschneiderte Fluktuationsanalysen sind notwendig, da selbst ähnliche Unternehmensbereiche unterschiedliche Ursachen für Fluktuation aufweisen.
- Eine strukturierte und klar definierte Auftragsklärung mit eindeutiger Rollen- und Verantwortungsverteilung ist entscheidend für den Erfolg von Analyseprojekten.
- Die Kombination verschiedener Methoden – von deskriptiven bis zu statistischen Analysen und Alerts – liefert die besten Ergebnisse bei der Ursachenfindung.
- Regelmäßige, kurze Touchpoints mit dem Management während des Analyseprozesses sichern die Relevanz und Umsetzbarkeit der Ergebnisse.
- Die Quantifizierung von Fluktuationskosten und die datenbasierte Argumentation erhöhen die Akzeptanz und Wirksamkeit von Maßnahmen im Business.</p>

## Zitat
> Maßgeschneiderte Fluktuationsanalysen sind unerlässlich – selbst scheinbar ähnliche Unternehmen haben oft völlig unterschiedliche Ursachen für Mitarbeiterabwanderung. – Dr. Rebecca Funken
Wir kombinieren verschiedene Analysemethoden und setzen bewusst auf regelmäßige, kurze Abstimmungen mit dem Management, um datenbasierte Erkenntnisse direkt in wirksame Maßnahmen zu übersetzen. – Dr. Rebecca Funken
Der Business Impact unserer Analysen steigt, wenn wir Fluktuationskosten quantifizieren und so die Sprache des Managements sprechen – nur so werden datenbasierte Initiativen im Unternehmen wirklich umgesetzt. – Dr. Rebecca Funken