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title: "Fallbeispiel: People Analytics zur Begleitung und Erfolgsmessung organisationaler Transformation"
description: "Datengetriebene Transformation: Erfahren Sie, wie Peakon Feedbackprozesse optimiert und Mitarbeiterengagement messbar steigert."
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published: "2020-06-19"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Fallbeispiel: People Analytics zur Begleitung und Erfolgsmessung organisationaler Transformation

**Aufgezeichnet am:** 15.07.2020

## Sprecher
- [Yannik Marian Leusch](/experten/yannik-marian-leusch.html) — People Analytics Lead, Kienbaum Consultants International GmbH

Datengetriebene Transformation: Erfahren Sie, wie Peakon Feedbackprozesse optimiert und Mitarbeiterengagement messbar steigert.

Yannik Marian Leusch von Kienbaum Consultants International GmbH bietet einen praxisnahen Einblick in die Implementierung und Nutzung von Engagement-Tools zur Unterstützung organisationaler Transformationen. Der Vortrag richtet sich an Verantwortliche für HR-Analytics und Business Partner in Beratungsunternehmen, die datengetriebene Entscheidungen treffen und den Wandel messbar machen möchten. Im Fokus steht die Einführung des Tools Peakon, das durch einen kontinuierlichen Zuhörerprozess und zweigleisige Feedback-Mechanismen Transparenz und Verbindlichkeit in der Organisation erhöht.
Der Beitrag zeigt, wie Peakon zur Erhebung von Mitarbeiterfeedback genutzt wird, um die Wirksamkeit neuer HR-Prozesse zu messen. Die Implementierung eines kontinuierlichen Feedbackprozesses ermöglicht es, datenbasierte Handlungsempfehlungen abzuleiten und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern. Leusch erläutert die Korrelation zwischen Engagement und Unternehmenserfolg und hebt die Bedeutung eines hohen Reifegrads in der Datenanalyse hervor. Herausforderungen bei der Einführung und die Notwendigkeit transparenter Kommunikation werden ebenfalls thematisiert, um die Akzeptanz und Motivation der Mitarbeitenden zu sichern.

## Kernaussagen
- Engagement-Tools wie Peakon ermöglichen die kontinuierliche Erhebung von Mitarbeiterfeedback und die Ableitung datenbasierter Handlungsempfehlungen.
- Die Implementierung eines zweigleisigen Feedback-Prozesses erhöht die Transparenz und Verbindlichkeit in der Organisation.
- Eine datengetriebene Analyse von Engagement-Faktoren korreliert stark mit der Zielerreichung und kann als Treiber für Transformationen genutzt werden.
- Die Einführung von Dashboards und regelmäßigen Feedbackzyklen schafft eine valide Grundlage für Entscheidungen und steigert die Akzeptanz bei Mitarbeitenden.
- Ein hoher Reifegrad in der HR-Datenanalyse ist essenziell, um Transformationen erfolgreich zu steuern und messbar zu machen.

## Zitat
> Wir haben unsere organisationale Transformation messbar gemacht, indem wir Engagement-Tools wie Peakon nutzen, um kontinuierlich Feedback zu sammeln und in Handlungsempfehlungen zu übersetzen. – Yannik Marian Leusch
Eine hohe Partizipationsrate bei Mitarbeiterbefragungen ist entscheidend, um valide Rückschlüsse ziehen zu können. Kommunikation ist der Schlüssel, um den Buy-in der Mitarbeitenden zu sichern. – Yannik Marian Leusch
Engagement Management ist nicht nur ein Tool zur Erfassung von Mitarbeiterzufriedenheit, sondern ein Treiber und Enabler der Transformation. Es hilft Führungskräften, valide Entscheidungen zu treffen und Veränderung zu erzeugen. – Yannik Marian Leusch