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title: "Fallbeispiel: Neue Führungsprinzipien für das digitale Zeitalter bei der VPV?!"
description: "Agile Methoden und transformationale Führung im VUCA-Umfeld: Erfahren Sie, wie VPV neue Führungsprinzipien erfolgreich implementiert."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/fallbeispiel-neue-fuehrungsprinzipien-fuer-das-digitale-zeitalter-bei-der-vpv.html"
published: "2020-02-09"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Fallbeispiel: Neue Führungsprinzipien für das digitale Zeitalter bei der VPV?!

**Aufgezeichnet am:** 14.05.2020
**Dauer:** 20 Min.

## Sprecher
- [Dr. Bernd Blessin](/experten/dr-bernd-blessin-vpv.html) — Leiter Personal und Organisation, Recht und Compliance (CCO), VPV Lebensversicherungs-Aktiengesellschaft

Agile Methoden und transformationale Führung im VUCA-Umfeld: Erfahren Sie, wie VPV neue Führungsprinzipien erfolgreich implementiert.

Dr. Bernd Blessin beleuchtet in seinem Vortrag die Anpassung von Führungsprinzipien im digitalen Wandel eines mittelständischen Versicherungsunternehmens. Der Beitrag zeichnet sich durch die praxisnahe Darstellung der Herausforderungen und Lösungsansätze aus, die bei der Implementierung neuer Führungsmodelle auftreten. Im Mittelpunkt stehen agile Methoden und die Bedeutung von transformationaler Führung im VUCA-Umfeld. Die Perspektive von Dr. Blessin bietet einen tiefen Einblick in die spezifischen Anforderungen und Spannungsfelder, die Führungskräfte in traditionellen Unternehmen bewältigen müssen.
Zentrale Aussagen des Vortrags sind die Notwendigkeit, Führung als sozialen Prozess zu verstehen und die Rolle von Netzwerken und Transparenz zu betonen. Dr. Blessin beschreibt, wie die VPV durch hierarchieübergreifende Workshops und die Förderung von Eigenverantwortung in den Organisationseinheiten neue Führungsprinzipien entwickelt. Die Methode des After Action Reviews wird als Instrument zur Analyse und Weiterentwicklung von Verhaltensweisen in Krisensituationen hervorgehoben. Der Vortrag bietet konkrete Einblicke in die Anpassung von Führungsmodellen an digitale Anforderungen und die Förderung von Teamarbeit und Partizipation.

## Kernaussagen
- Digital Leadership ist nicht möglich, da Führung ein zutiefst sozialer Prozess ist.
- Transformational Leadership gewinnt im digitalen Wandel an Bedeutung und erfordert weniger Hierarchie, dafür mehr Teamarbeit und Partizipation.
- VUCA verlangt von Führungskräften die Fähigkeit, Netzwerke zu fördern, Transparenz zu schaffen und flexibel auf Veränderungen zu reagieren.
- Agilität sollte von jeder Organisationseinheit individuell definiert und evaluiert werden, um spezifische Anforderungen zu berücksichtigen.
- Hierarchieübergreifende Workshops fördern kollegiales Lernen und stärken das Verständnis zwischen verschiedenen Unternehmensebenen.

## Zitat
> Digital Leadership gibt es nicht, weil Führung ein zutiefst sozialer Prozess ist. Wir können mit digitalen Hilfsmitteln führen, aber nicht digital. – Dr. Bernd Blessin
Führung bedeutet in Zukunft weniger Hierarchie, dafür mehr Teamarbeit, Partizipation und Vernetzung mit klarer Nutzerzentrierung. – Dr. Bernd Blessin
Der Umgang mit Widersprüchen und Spannungen bleibt eine Führungsherausforderung. Ambidextrie, Netzwerke, Kommunikation und Transparenz sind entscheidende Führungskompetenzen. – Dr. Bernd Blessin