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title: "Fallbeispiel: Erfahrungen mit dem Mindset-Shift bei Führungskräften"
description: "Erfahren Sie, wie Führungskräfte bei AXA durch agile Transformation und Empowerment zu Change Enablern in komplexen Strukturen werden."
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published: "2020-09-21"
updated: "2026-10-13"
language: "de"
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# Fallbeispiel: Erfahrungen mit dem Mindset-Shift bei Führungskräften

**Aufgezeichnet am:** 25.11.2020
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Jutta Solga](/experten/jutta-solga.html) — Head of Transformation & Development // Agile Transformation, AXA

Erfahren Sie, wie Führungskräfte bei AXA durch agile Transformation und Empowerment zu Change Enablern in komplexen Strukturen werden.

Jutta Solga, Head of Transformation & Development bei AXA, teilt in einer Diskussion ihre Erfahrungen mit dem Mindset-Shift bei Führungskräften in einem großen Versicherungskonzern. Der Beitrag beleuchtet die Entwicklung einer agilen und empowernden Führungskultur und den Übergang von hierarchischen zu selbstorganisierten Strukturen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Implementierung von Empowerment-Strategien und der Rolle von Führungskräften als Change Enabler. Die Diskussion bietet praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Erfolge bei der Transformation von Führungsstilen in einem komplexen Unternehmensumfeld.
Im Zentrum der Diskussion stehen die essenziellen Schritte zur Förderung einer agilen Unternehmenskultur. Solga beschreibt die Einführung des Programms „2012 and Beyond“ und die Weiterentwicklung hin zu einem umfassenden Führungsmodell, das Blended Learning und digitale Formate integriert. Die Kernaussagen betonen die Bedeutung von Empowerment und geteiltem Leadership, unterstützt durch Agile Coaches und ein Multiplikatorennetzwerk. Die Diskussion verdeutlicht, wie AXA durch gezielte Programme und kontinuierliche Anpassungen an veränderte Rahmenbedingungen den Wandel zu einer produktiveren und zufriedeneren Organisation vollzieht.

## Kernaussagen
- Ein Mindset-Shift bei Führungskräften ist essenziell, um agile Transformationen erfolgreich zu gestalten.
- Empowerment als Kernaufgabe von Führung erfordert eine klare Vision und kontinuierliche Unterstützung durch Trainings und Programme.
- Der Übergang von hierarchischen zu selbstorganisierten Strukturen steigert sowohl die Produktivität als auch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden.
- Blended Learning und digitale Formate sind zentrale Elemente, um Führungskräfte in großen Organisationen effektiv zu erreichen.
- Führung sollte nicht exklusiv auf disziplinarische Rollen beschränkt sein, sondern als geteilte Verantwortung in der Organisation verstanden werden.

## Zitat
> Führung ist nicht mehr exklusiv auf einzelne disziplinarische Führungskräfte beschränkt, sondern wird von jedem in der Organisation wahrgenommen. – Jutta Solga
Empowerment als Kernaufgabe von Führung in der Organisation zu etablieren, ist unsere Herausforderung für die nächsten zwei Jahre. – Jutta Solga
Wir haben uns von einem klassischen, hierarchischen Führungsstil zu einem empowernden Führungsstil entwickelt, der mehr Selbstwirksamkeit und Zufriedenheit ermöglicht. – Jutta Solga