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title: "Erfolgsfaktoren für die HR & Organisationstransformation"
description: "Agile Methoden und Fehlerkultur stärken HR-Transformationen. Praxisnahe Ansätze für nachhaltige Organisationsentwicklung."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/erfolgsfaktoren-fuer-die-hr-organisationstransformation.html"
published: "2022-12-09"
updated: "2026-02-17"
language: "de"
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publisher: ""
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# Erfolgsfaktoren für die HR & Organisationstransformation

**Aufgezeichnet am:** 27.04.2023
**Dauer:** 20 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media
- [Heidi Hofer (*)](/experten/heidi-hofer.html) — Beratung für HR Transformation, Heidi Hofer
- [Tanja Dams](/experten/tanja-dams.html) — HR-Consulting, Training, Coaching

Agile Methoden und Fehlerkultur stärken HR-Transformationen. Praxisnahe Ansätze für nachhaltige Organisationsentwicklung.

Das Panel auf dem Shift/HR Innovation SUMMIT 2023 beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der HR-Transformation in mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Im Fokus stehen agile Methoden, der Aufbau einer Fehler- und Lernkultur sowie die Stärkung von Stakeholder-Management und analytischen Kompetenzen. Heidi Hofer und Tanja Dams diskutieren, wie HR-Teams Transformationen initiieren und nachhaltig verankern können, um die Organisation zukunftsfähig zu machen. Die Diskussion bietet einen praxisnahen Zugang zur Integration agiler Arbeitsweisen und kulturellem Wandel in HR-Prozessen.
Heidi Hofer betont die Notwendigkeit, dass HR-Teams agile Arbeitsweisen selbst erproben und sich kontinuierlich weiterentwickeln, um Transformationen erfolgreich zu gestalten. Sie sieht HR in der Pflicht, eine Vorreiterrolle einzunehmen und gezielt in den Kompetenzaufbau zu investieren. Tanja Dams ergänzt, dass Transformationen oft an Silo-Denken und fehlender Fehlerkultur scheitern. Sie empfiehlt, Kompetenzen schrittweise im Rahmen von Learning by Doing aufzubauen und klassische Projektmanagement-Methoden mit agilen Ansätzen zu kombinieren. Beide Expertinnen unterstreichen die Bedeutung von datenbasierten Entscheidungen und die Notwendigkeit, aus Daten konkrete Maßnahmen abzuleiten, um den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu fördern.

## Kernaussagen
- Transformation erfordert eine Organisation, die Veränderung durch kulturellen Wandel, Lernkultur und Fehlerkultur fördert.
- HR muss eine Vorreiterrolle in der agilen Transformation einnehmen und sich selbst weiterentwickeln, um andere Abteilungen zu unterstützen.
- Stakeholder-Management und analytische Kompetenzen sind entscheidend, um Transformationen erfolgreich zu gestalten und Geschäftsleitungen zu überzeugen.
- Daten und Zahlen sind wichtig, aber sie müssen in konkrete Handlungsempfehlungen und Maßnahmen umgesetzt werden.
- Agile Methoden können mit klassischem Projektmanagement kombiniert werden, um Veränderungsprozesse flexibler und effektiver zu gestalten.

## Zitat
> Transformation erfordert eine Kultur, die Lern- und Fehlerkultur fördert. Ohne diese Grundlagen ist es schwer, schnelle Veränderungen erfolgreich zu begleiten. – Tanja Dams
HR muss eine Vorreiterrolle einnehmen, um agile Arbeitsweisen im gesamten Unternehmen zu etablieren. Dazu gehört, dass HR selbst die notwendigen Kompetenzen entwickelt und als Change-Experte agiert. – Heidi Hofer