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title: "Erfolgsfaktoren für das Ableiten und Umsetzen von Handlungen"
description: "Diskussion über Erfolgsfaktoren bei Umsetzung von Feedback-Erkenntnissen"
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/erfolgsfaktoren-fuer-das-ableiten-und-umsetzen-von-handlungen.html"
published: "2024-07-03"
updated: "2026-09-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Erfolgsfaktoren für das Ableiten und Umsetzen von Handlungen

**Aufgezeichnet am:** 09.10.2024
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media
- [Sabine Borowsky](/experten/sabine-borowsky.html) — HR Senior Consultant (Employee Engagement & Survey Governance), Computacenter
- [Katharina Rzymbowski](/experten/katharina-rzymbowski.html) — Global Employee Experience Manager- Medical Health Service, TÜV SÜD
- [Sophia Sturany](/experten/sophia-sturany.html) — Co-Founder, HRworks Austria

Diskussion über Erfolgsfaktoren bei Umsetzung von Feedback-Erkenntnissen

In der Diskussion über die Erfolgsfaktoren für das Ableiten und Umsetzen von Handlungen steht die Frage im Mittelpunkt, wie aus gewonnenen Insights konkrete Handlungsempfehlungen entstehen können. Teilnehmerinnen sind Sabine Borowsky von Computacenter, Katharina Rzymbowski von TÜV SÜD und Sophia Sturany von Bonrepublic. Es wird betont, dass die Umsetzung häufig an fehlender Verantwortlichkeit und Priorisierung scheitert. Sophia Sturany unterstreicht die Bedeutung klarer Verantwortlichkeiten, da Maßnahmen andernfalls schnell ins Leere laufen. Sabine Borowsky hebt zudem die Notwendigkeit fester Zielsetzungen und des Engagements des Managements für eine erfolgreiche Umsetzung hervor.

Auch die Schaffung einer Kultur, in der Veränderungen akzeptiert und aktiv umgesetzt werden, wird intensiv diskutiert. Katharina Rzymbowski weist darauf hin, dass für die Umsetzung von Maßnahmen nicht nur Ressourcen, sondern auch echte Veränderungsbereitschaft erforderlich sind. Die Diskussion verdeutlicht, dass klare Erwartungen und die aktive Einbindung der Mitarbeitenden in den Verbesserungsprozess essenziell sind, unabhängig davon, ob die Maßnahmen top-down initiiert oder bottom-up entwickelt werden. Abschließend betonen die Teilnehmerinnen, wie wichtig Commitment und Unterstützung beim Implementieren von Maßnahmen sind, um langfristige Veränderungen sicherzustellen.

## Kernaussagen
- Der Übergang von Insights zu Handlungsempfehlungen ist entscheidend für den Erfolg von Maßnahmen.
- Hauptprobleme bei der Umsetzung liegen oft in fehlender Verantwortlichkeit und Priorisierung.
- Ineffektive Kommunikation und unklare Zuständigkeiten behindern die Umsetzung von Maßnahmen.
- Das Commitment für Veränderungen muss von Anfang an vorhanden sein.
- Ressourcen müssen für die Umsetzung bereitgestellt werden und eine klare Zielsetzung ist essenziell.
- Eine Feedbackkultur und klare Erwartungshaltung sind wichtige Faktoren für erfolgreiche Maßnahmen.
- Bei größeren Maßnahmen ist eine Unterstützungsfunktion notwendig, um die Umsetzung zu gewährleisten.

## Zitat
> "Unternehmenskultur und Führung sind entscheidend für den Erfolg von Veränderungsprozessen." - Sabine Borowsky
"Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiterfähigkeiten ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen." - Sabine Borowsky
"Die Identifikation und Förderung von individuellen Stärken der Mitarbeitenden trägt wesentlich zur Steigerung der Motivation und Leistung bei." - Sabine Borowsky
"Die Einbindung und Partizipation der Mitarbeiter ist ein wichtiger Erfolgsfaktor bei der Umsetzung von Veränderungen.” - Katharina Rzymbowski
"Eine offene und transparente Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg von Veränderungsprozessen in Unternehmen." - Katharina Rzymbowski
"Ein offenes Kommunikationsklima und eine wertschätzende Feedbackkultur sind essentiell für eine nachhaltige Mitarbeiterzufriedenheit." - Katharina Rzymbowski
"Transparenz und offene Kommunikation schaffen Vertrauen und unterstützen erfolgreiches Change Management.” - Sophia Sturany
“Die Einbeziehung der Mitarbeiter*innen in den Veränderungsprozess ist entscheidend für den Erfolg." - Sophia Sturany