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title: "Erfahrung zum Talentmanagement vs. Mitarbeiter- und Führungskräftentwicklung in der Logistik"
description: "Claudia Pugliese zeigt, wie strukturierte Feedback-Kultur in der Logistik nachhaltige Führungskräfteentwicklung fördert."
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published: "2022-12-09"
updated: "2026-02-17"
language: "de"
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# Erfahrung zum Talentmanagement vs. Mitarbeiter- und Führungskräftentwicklung in der Logistik

**Aufgezeichnet am:** 21.06.2023
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Claudia Pugliese](/experten/claudia-pugliese.html) — HR-Managerin, Asics

Claudia Pugliese zeigt, wie strukturierte Feedback-Kultur in der Logistik nachhaltige Führungskräfteentwicklung fördert.

Claudia Pugliese, HR-Managerin bei Asics, beleuchtet in ihrem Praxisbericht die Entwicklung von Führungskräften und Talenten in der Logistikbranche. Der Beitrag fokussiert auf die Implementierung einer strukturierten Feedback-Kultur, die kontinuierliches Lernen und nachhaltige Nachfolgeplanung ermöglicht. Pugliese integriert die Asics-Unternehmensphilosophie in die Personalentwicklung und passt globale Konzepte an lokale Bedürfnisse an. Die Besonderheit liegt in der Verbindung von operativen und strategischen Aspekten, die auf die Herausforderungen multikultureller Teams zugeschnitten sind.
Im Zentrum stehen Methoden wie 360-Grad-Feedback, Peer-to-Peer-Training und Mentorenprogramme, die den Austausch zwischen neuen und erfahrenen Führungskräften fördern. Regelmäßige Feedbackgespräche bilden die Basis für individuelle Entwicklungspläne und die Nachfolgeplanung. Die Führungskräfteentwicklung erfolgt über ein mehrstufiges Programm, das Theorie und Praxis kombiniert und auf die spezifischen Anforderungen der Logistikbranche eingeht. Pugliese betont die Bedeutung der Feedback-Kultur als Rückgrat aller Maßnahmen, die nicht nur der Leistungsbewertung, sondern auch der Identifikation von Weiterbildungsbedarfen dient. Die Programme sind als kontinuierlicher Lernprozess angelegt und werden durch regelmäßige Workshops und Coachings ergänzt.

## Kernaussagen
- Eine strukturierte Feedback-Kultur mit regelmäßigen Gesprächen ist essenziell für die Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung.
- Peer-to-Peer-Training und Mentorenprogramme fördern den Austausch und die Unterstützung zwischen neuen und erfahrenen Führungskräften.
- Die Nachfolgeplanung basiert auf regelmäßigen Feedbackgesprächen und Entwicklungsplänen, um Talente gezielt auf zukünftige Rollen vorzubereiten.
- Ein kontinuierlicher Lernprozess mit aufeinander aufbauenden Programmen sichert eine nachhaltige Entwicklung von Führungskompetenzen.
- Die Integration von Diversity- und Sprachtrainings adressiert spezifische Herausforderungen in multikulturellen Logistikteams.

## Zitat
> Die Feedback-Kultur ist entscheidend. Wir müssen auf die Stimmen der Mitarbeiter hören, um wirklich voranzukommen. – Claudia Pugliese
Unser Talentmanagement fokussiert sich darauf, Talente zu identifizieren und langfristig zu binden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. – Claudia Pugliese
Das Peer-to-Peer-Training ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Führungskräfteentwicklung. Es sorgt dafür, dass neue Führungskräfte nicht allein dastehen und aus Erfahrungen lernen können. – Claudia Pugliese