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title: "Entgelttransparenz beginnt nicht beim Gehalt – sondern bei der Funktion. Unsere Erfahrungen auf dem Weg zu einer modernen Job-Architektur."
description: "Praxisbericht zur Einführung einer Jobarchitektur: Funktionen klar definieren, Vergütung objektiv bewerten, Wandel transparent gestalten."
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published: "2026-05-28"
updated: "2026-09-14"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Entgelttransparenz beginnt nicht beim Gehalt – sondern bei der Funktion. Unsere Erfahrungen auf dem Weg zu einer modernen Job-Architektur.

**Aufgezeichnet am:** 10.09.2026
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Kevin Mechler](/experten/kevin-mechler.html) — Head of HR, Maschinenfabrik Gustav Eirich

Praxisbericht zur Einführung einer Jobarchitektur: Funktionen klar definieren, Vergütung objektiv bewerten, Wandel transparent gestalten.

Im Mittelpunkt steht die unternehmensweite Einführung einer modernen Jobarchitektur im tarifgebundenen Maschinenbau. Der Praxisbericht liefert einen detaillierten Einblick in die methodische und organisatorische Umsetzung, wobei der Fokus auf der Entwicklung einheitlicher Funktionsbeschreibungen, der Bewertung nach dem Stufenwertverfahren und der nachhaltigen Verankerung des Systems liegt. Die Perspektive eines Head of HR aus einem mittelständischen Industrieunternehmen mit hoher funktionaler Vielfalt ermöglicht einen praxisnahen Zugang zu den Herausforderungen und Lösungsansätzen im Transformationsprozess. Besonderes Augenmerk gilt der aktiven Einbindung aller Stakeholder – von Mitarbeitenden über Führungskräfte bis zum Betriebsrat – sowie der transparenten Kommunikation und der kontinuierlichen Anpassung an unternehmensspezifische Anforderungen.
Die zentrale Erkenntnis: Eine faire und vergleichbare Vergütung basiert auf der präzisen Definition von Funktionen und deren Beitrag zu den Unternehmenszielen, nicht auf individuellen Gehaltsverhandlungen. Die Erstellung standardisierter Funktionsbeschreibungen erfolgt in enger Abstimmung mit den Beschäftigten und bildet die Grundlage für die Bewertung nach dem Stufenwertverfahren gemäß Tarif. Die Implementierung umfasst die Einführung von Entwicklungsstufen, die Möglichkeit temporärer Zulagen und die Veröffentlichung aller Funktionsprofile im Intranet. Herausforderungen wie die Harmonisierung abteilungsübergreifender Aufgaben, der Umgang mit Widerständen und die emotionale Trennung von Person und Funktion werden offen adressiert. Die kontinuierliche Weiterentwicklung des Systems und die konsequente Einbindung des Betriebsrats sichern die Akzeptanz und Nachhaltigkeit der neuen Jobarchitektur.

## Kernaussagen
- <p>Eine moderne Jobarchitektur beginnt nicht beim Gehalt, sondern bei der klaren Definition der Funktion und ihres Beitrags zu den Unternehmenszielen.
- Die Erstellung einheitlicher und transparenter Funktionsbeschreibungen ist essenziell für eine faire und vergleichbare Entgeltbewertung.
- Die aktive Einbindung von Mitarbeitenden, Führungskräften und Betriebsrat ist entscheidend für die Akzeptanz und Nachhaltigkeit des Systems.
- Die Überführung von gewachsenen, oft reaktiven Prozessen in ein strukturiertes, nachvollziehbares System erfordert intensive Kommunikation und kontinuierliche Anpassung.
- Die Bewertung erfolgt ausschließlich auf Basis der Funktion, nicht der individuellen Person, und muss regelmäßig an veränderte Arbeitsrealitäten angepasst werden.</p>

## Zitat
> Entgelttransparenz beginnt nicht beim Gehalt, sondern bei der Funktion – erst wenn wir verstehen, welchen Wertbeitrag jede Rolle zum Unternehmenserfolg leistet, können wir Vergütung fair und transparent gestalten. – Kevin Mechler
Wir haben ein lebendes System geschaffen, das sich ständig anpasst: Funktionsbeschreibungen, Verantwortlichkeiten und Karrierepfade entwickeln wir gemeinsam mit den Mitarbeitenden weiter. – Kevin Mechler
Transparenz und Vergleichbarkeit sind wichtiger als kurzfristige Einsparungen – wir zahlen das, was für die Funktion fair ist, und schaffen so Ehrlichkeit und Akzeptanz im Unternehmen. – Kevin Mechler