---
title: "Empfehlungen für die Personalplanung in Umbruchzeiten"
description: "Proaktive Personalplanung: Diskussion über strategische Ansätze für zukunftsfähige Unternehmen in einer dynamischen Arbeitswelt."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/empfehlungen-fuer-die-personalplanung-in-umbruchzeiten.html"
published: "2024-11-06"
updated: "2026-09-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
---

# Empfehlungen für die Personalplanung in Umbruchzeiten

**Aufgezeichnet am:** 21.11.2024
**Dauer:** 50 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media
- [Tina Dreisicke](/experten/tina-dreisicke.html) — Agile Learning Professional
- [Thomas Faust](/experten/thomas-faust.html) — Senior Referent Transformation Strategy, Concepts and Processes, Lufthansa
- [Judith Klups](/experten/judith-klups.html) — CEO, Zukunftsagenten
- [Isabel Neitzel](/experten/isabel-neitzel.html) — Manager People & Culture, Schwerpurnkt HR Strategy & HR Transformation, Organizational Development & Change Management, Porsche Consulting
- [Benedikt von Kettler](/experten/benedikt-von-kettler.html) — Managing Partner, HUMAN

Proaktive Personalplanung: Diskussion über strategische Ansätze für zukunftsfähige Unternehmen in einer dynamischen Arbeitswelt.

Die Abschlussdiskussion der Shift/HR Workforce Management Konferenz 2024 setzt einen klaren Fokus auf die Gestaltung flexibler und systematischer Personalplanung in Zeiten des Wandels. Judith Klups, Thomas Faust, Isabel Neitzel, Tina Dreisicke und Benedikt von Kettler betonen, dass Unternehmen proaktiv auf aktuelle Herausforderungen reagieren müssen, indem sie strategische Entscheidungen frühzeitig einleiten und langfristige Planungssicherheit schaffen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der aktiven Integration strategischer Personalplanung in den Unternehmensalltag, um die Zukunftsfähigkeit zu stärken.

Im Zentrum der Diskussion steht die Wirksamkeit der bestehenden Methoden und Tools, wobei die Umsetzung und praktische Anwendbarkeit als entscheidende Faktoren hervorgehoben werden. Die Empfehlungen reichen von der Reduktion von Komplexität und dem Einbezug externer Expertise bis zum Einsatz agiler Methoden, um eine praxisnahe und alltagstaugliche Umsetzung zu gewährleisten. Eine klare Vision, die Unterstützung durch Führungskräfte und die Einbindung der Mitarbeitenden werden als zentrale Erfolgsfaktoren benannt, um nachhaltige Veränderungen zu erzielen.

## Kernaussagen
- Die Bedeutung der Flexibilität und Systematisierung der Personalplanung in Umbruchzeiten wird betont.
- Es wird darauf hingewiesen, dass Unternehmen die Personalplanung langfristig und systematisch angehen müssen, um auf Veränderungen reagieren zu können.
- Die langfristige strategische Personalplanung wird als entscheidend für den Unternehmenserfolg betrachtet.
- Es wird festgestellt, dass viele Unternehmen trotz langjähriger Diskussionen und Ansätze oft noch keine umfassende Workforce-Planung betreiben.
- Die Einsatzmöglichkeiten von HR und Datenanalyse zur Ableitung von Handlungsbedarfen und zur Implementierung von Maßnahmen werden betont.
- Eine stärkere Integration der Personalplanung in das Tagesgeschäft und ein agiles Adjustieren der Pläne werden als Empfehlungen genannt.
- Es wird betont, dass pragmatische Umsetzung und kontinuierliche Anpassung an Veränderungen im Unternehmen zentral sind.
- Die Notwendigkeit einer ausgewogenen Kombination von Mensch und Daten für eine effektive Personalplanung wird hervorgehoben.
- Die Bedeutung einer klaren Vision für Mitarbeiter, Unterstützung der Führungskraft und Akzeptanz durch Betriebsräte wird betont, um die Umsetzung von Personalplanungen erfolgreich zu gestalten.
- Die Fähigkeit, Herausforderungen anzunehmen, Impact zu erzielen und den Bedarf an kontinuierlichen Anpassungen in der Personalplanung anzuerkennen, wird als entscheidend für den Erfolg angesehen.

## Zitat
> Die zentralen Quotes aus dem Inhalt "Empfehlungen für die Personalplanung in Umbruchzeiten" sind:


1. "Es ist entscheidend, agil auf Veränderungen zu reagieren und flexibel umzudenken." - Björn Negelmann

2. "Die Mitarbeiter müssen aktiv in den Veränderungsprozess eingebunden werden, um erfolgreiche Anpassungen zu ermöglichen." - Judith Klups

3. "Eine klare und transparente Kommunikation ist der Schlüssel, um Vertrauen und Motivation in unsicheren Zeiten zu fördern." - Thomas Faust