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title: "Einführung & Icebreaker - NextGen HR & die notwendigen Aktionsfelder für 2024"
description: "Datenbasierte Ansätze, Automatisierung und Talent Sustainability: Drei zentrale Handlungsfelder für die HR-Transformation 2024."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/einfuehrung-icebreaker-nextgen-hr-die-notwendigen-aktionsfelder-fuer-2024.html"
published: "2024-01-04"
updated: "2026-10-13"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Einführung & Icebreaker - NextGen HR & die notwendigen Aktionsfelder für 2024

**Aufgezeichnet am:** 08.02.2024
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media

Datenbasierte Ansätze, Automatisierung und Talent Sustainability: Drei zentrale Handlungsfelder für die HR-Transformation 2024.

Datenbasierte Ansätze und die Integration neuer Technologien stehen im Mittelpunkt der Auftaktsession des Shift Air Innovation Summits für mittelständische Unternehmen. Die Session adressiert die Transformation von HR-Prozessen und Employee Experience, wobei Erfahrungsberichte, Use Cases und konkrete Handlungsfelder für das Jahr 2024 im Fokus stehen. Der Zugang erfolgt über eine Kombination aus Rückblick auf vorangegangene Diskussionen, aktiver Einbindung der Teilnehmenden und einer systematischen Analyse der drei zentralen Themenfelder: Rolle von KI im HR-Kontext, Optimierung der Employee Experience sowie nachhaltige Entwicklung von Talentstrategien. Die Perspektive richtet sich auf die Leitungsebene und Business Partner im Personalmanagement, die vor der Aufgabe stehen, Veränderungsmanagement und kontinuierliche Prozessoptimierung unter Berücksichtigung datengetriebener Methoden umzusetzen.
Im inhaltlichen Schwerpunkt analysiert der Beitrag die Auswirkungen von KI auf HR-Prozesse, beschreibt das Zusammenspiel von Automatisierung, Governance und menschlicher Entscheidungshoheit und hebt die Bedeutung eines datenbasierten Mindsets hervor. Methoden wie Process Mining und gezielte Digitalisierung werden als Hebel für die Optimierung der Employee Experience vorgestellt. Die Session differenziert zwischen verschiedenen Mitarbeitendengruppen und betont die Notwendigkeit, flexible Arbeitsmodelle iterativ einzuführen. Im Themenfeld Talent Sustainability werden integrierte Ansätze zur Entwicklung und Bindung von Talenten diskutiert, wobei die Rolle von Data Analytics Skills und die kontinuierliche Einbindung von Feedback als zentrale Erfolgsfaktoren herausgestellt werden. Abschließend empfiehlt der Beitrag, die Transformation strategisch zu gestalten, Mitarbeitende zu befähigen und die Unternehmenskultur konsequent auf Menschenzentrierung auszurichten.

## Kernaussagen
- <p>KI bringt evolutionäre und teilweise disruptive Veränderungen in HR-Prozesse, die neue Aufgaben und Ansatzpunkte erfordern.
- Die Optimierung der Employee Experience ist ein kontinuierlicher Prozess, der durch datenbasierte Analysen und Feedback-Schleifen unterstützt werden muss.
- Veränderungsmanagement und die Befähigung der Mitarbeitenden sind zentrale Erfolgsfaktoren für die Umsetzung neuer Prozesse und Denkweisen.
- Die finale Entscheidungshoheit muss trotz Automatisierung und KI-Einsatz immer beim Menschen liegen.
- Ein datenbasiertes Mindset und die Perfektionierung von Data Analytics Skills sind essenziell, um die Potenziale von KI im Personalmanagement zu nutzen.</p>

## Zitat
> AUFGABE zentrale, zitierfähige Aussagen aus dem Beitrag:
Die KI ist der große Elefant im Raum: Sie bringt neue Aufgaben und Ansatzpunkte, aber echte Transformation gelingt nur, wenn wir bestehende Ansätze endlich in die Umsetzung bringen. – Björn Negelmann
Employee Experience ist kein Einmalprojekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der datenbasiertes Mindset, Feedbackschleifen und echte Mitarbeitendenorientierung voraussetzt. – Björn Negelmann
Wir müssen weg vom Bauchgefühlmanagement und hin zu einem erkenntnisgetriebenen Ansatz – nur so können wir die Potenziale von KI und datengetriebener Transformation wirklich nutzen. – Björn Negelmann