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title: "Einführung & Icebreaker - HR & Organizational Change im Wechselspiel"
description: "HR-Transformation in Großunternehmen: Menschenzentrierte Prozesse und Resilienz als Schlüssel zur erfolgreichen organisationalen Veränderung."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/einfuehrung-icebreaker-hr-organizational-change-im-wechselspiel.html"
published: "2022-12-09"
updated: "2026-02-17"
language: "de"
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# Einführung & Icebreaker - HR & Organizational Change im Wechselspiel

**Aufgezeichnet am:** 27.04.2023
**Dauer:** 20 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media

HR-Transformation in Großunternehmen: Menschenzentrierte Prozesse und Resilienz als Schlüssel zur erfolgreichen organisationalen Veränderung.

Björn Negelmann beleuchtet auf dem Shift/HR Innovation Summit 2023 die Herausforderungen und Chancen der HR-Transformation in Großunternehmen. Der Vortrag fokussiert auf die Optimierung von HR-Prozessen und die Unterstützung organisationaler Veränderungen mit einem klaren Schwerpunkt auf Mitarbeiterorientierung und Resilienz. Negelmann betont die Notwendigkeit, HR-Prozesse menschenzentriert zu gestalten und Feedbacksysteme stärker in den Moment der Erfahrung zu integrieren. Die Impuls-Keynote bietet praxisnahe Ansätze, um HR-Strategien an die sich wandelnden Erwartungen der Mitarbeitenden anzupassen und Transformationsinitiativen effektiv zu unterstützen.
Im Zentrum der Argumentation steht die Forderung, dass HR sich selbst transformieren muss, um als Vermittler und Enabler in der Organisation zu agieren. Negelmann hebt hervor, dass HR-Prozesse kontinuierlich optimiert werden sollten, um den technologischen und kulturellen Veränderungen gerecht zu werden. Er verweist auf die Bedeutung von partizipativen Strategieprozessen und die Einbindung relevanter Stakeholder, um die Akzeptanz und Wirksamkeit von Transformationsmaßnahmen zu erhöhen. Die Keynote unterstreicht, dass eine authentisch gelebte Menschenorientierung und eine resiliente HR-Organisation entscheidend sind, um die Herausforderungen der Transformation erfolgreich zu meistern.

## Kernaussagen
- HR muss sich selbst transformieren, um menschenorientierter und resilienter zu agieren.
- Feedbacksysteme sollten stärker in den Moment der Erfahrung integriert werden, um relevantere Daten zu erhalten.
- HR-Prozesse müssen kontinuierlich optimiert werden, um den sich wandelnden Erwartungen der Mitarbeitenden gerecht zu werden.
- Eine partizipative Strategieentwicklung stärkt die Akzeptanz und Wirksamkeit von Transformationsmaßnahmen.
- Menschenorientierung darf nicht nur ein Feigenblatt sein, sondern muss als Haltung gelebt werden.

## Zitat
> In Zeiten der Dauerkrise müssen wir HR-Prozesse menschenorientiert gestalten, um Mitarbeitende bestmöglich zu unterstützen und die Transformation der Organisation voranzutreiben. – Björn Negelmann
HR sollte nicht nur als Kümmererfunktion agieren, sondern auch als Enabler und Vermittler, um die Balance zwischen Management und Mitarbeitenden zu halten und die eigene Resilienz zu stärken. – Björn Negelmann
Ein partizipativer Strategieprozess, der die Product-Owner der HR-Prozesse involviert, ist entscheidend, um die Transformation erfolgreich zu gestalten und die People Experience zu optimieren. – Björn Negelmann