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title: "Employer Branding from scratch? – Der Kickoff eines Employer Branding-Konzepts, das vielleicht gar nicht ganz vorne anfängt."
description: "Wie authentische Arbeitgeberpositionierung im Mittelstand durch iterative Maßnahmen und konsequente Nutzung von Mitarbeiterfeedback gelingt."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/einfuehrung-eines-employer-branding-ansatzes.html"
published: "2022-03-21"
updated: "2026-04-24"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
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# Employer Branding from scratch? – Der Kickoff eines Employer Branding-Konzepts, das vielleicht gar nicht ganz vorne anfängt.

**Aufgezeichnet am:** 25.05.2022
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Luisa Thielking](/experten/luisa-thielking.html) — Talent Acquisition & Employer Branding, sepago

Wie authentische Arbeitgeberpositionierung im Mittelstand durch iterative Maßnahmen und konsequente Nutzung von Mitarbeiterfeedback gelingt.

Authentische Arbeitgeberpositionierung entsteht im Mittelstand nicht auf dem Reißbrett, sondern baut auf bestehenden Werten, gelebter Unternehmenskultur und iterativen Anpassungen auf. Der Praxisbericht zeigt, wie Talent Acquisition und Employer Branding eng verzahnt werden, um nachhaltige Mitarbeiterbindung und glaubwürdige Kommunikation zu erreichen. Im Mittelpunkt steht die konsequente Nutzung interner Feedbackquellen, insbesondere anonymer Umfrageergebnisse, um Stärken und Entwicklungspotenziale sichtbar zu machen. Die iterative Entwicklung und Validierung von Employer-Branding-Thesen erfolgt gemeinsam mit den Mitarbeitenden und bildet die Grundlage für alle weiteren Maßnahmen. Besonderes Augenmerk liegt auf der Integration von individuellen Wertschätzungsformaten und der konsequent kandidatenzentrierten Kommunikation im Bewerbungsprozess.
Im operativen Vorgehen setzt die Referentin auf die Weiterentwicklung interner Kommunikationsformate, etwa durch ein monatliches Magazin, das neue Mitarbeitende, interne Events und persönliche Geschichten in den Fokus rückt. Für die externe Positionierung entstehen authentische Videoformate, die Einblicke in den Arbeitsalltag bieten und auf Hochglanzinszenierung verzichten. Die Maßnahmen werden kontinuierlich überprüft und an die tatsächlichen Ressourcen angepasst. Die Referentin betont, dass Employer Branding im Mittelstand ein fortlaufender Prozess ist, der auf realistisch umsetzbaren Maßnahmen basiert und keine Versprechen macht, die nicht gehalten werden können. Die Einbindung der Geschäftsführung und die Offenheit für Veränderungen werden als förderliche Faktoren für schnelle und glaubwürdige Umsetzung beschrieben.

## Kernaussagen
- <p>Employer Branding ist keine reine Marketingmaßnahme, sondern basiert auf Haltung, Wertesystem und Überzeugung, die von innen nach außen getragen werden.
- Die Nutzung von Great Place to Work Umfrageergebnissen liefert wertvolles anonymes Feedback, das als Grundlage für die Entwicklung und Validierung von Employer Branding Thesen dient.
- Kandidatenzentrierte Kommunikation und individuelle Wertschätzung im Bewerbungsprozess führen zu positiven Erfahrungen, auch wenn es nicht zur Einstellung kommt.
- Iterative Anpassungen von Kommunikationsvorlagen und internen Formaten wie Willkommensmagazinen stärken die Mitarbeiterbindung und fördern Empfehlungen.
- Employer Branding Maßnahmen müssen authentisch und realistisch umsetzbar sein, um Enttäuschungen und Glaubwürdigkeitsverlust zu vermeiden.</p>

## Zitat
> Employer Branding ist für mich kein Marketingprojekt, sondern eine Frage von Haltung und Wertesystem, die von innen nach außen entwickelt werden muss. – Luisa Thielking
Wir positionieren uns als Arbeitgeber, bei dem sich Menschen wirklich gesehen und wertgeschätzt fühlen – das spiegelt sich auch in unserem Bewerbungsprozess wider. – Luisa Thielking
Authentizität ist der wichtigste Erfolgsfaktor: Was wir versprechen, müssen wir auch im Arbeitsalltag erlebbar machen. – Luisa Thielking